人力资源管理流程(doc13)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
文件或邮件 分类整理 分公司上报请示类文件 总部各部门发文件 公函或其他类邮件 呈送相关领导阅示审批 呈送相关领导阅示审批 是否回复 传真或邮寄分公司 原件分类存档并建台帐 是否回复 转相关部门回复 奖罚审批工作流程 否 是 文书助理收到《奖励、处罚审批单》 按《奖励、处罚审批单》所出具部门分类整理 营管中心所属部门出具《奖励、处罚审批单》 驻外分公司出具《奖励、处罚审批单》 营销人事部经理、营管总监审批 营销人事部经理、销售总监审批 依据公 司《驻外机构管理制度》填写《奖励、处罚单》 《奖励、处罚单》盖章、传真驻外分公司告知被处罚人 审批是否通过 退回《奖励、处罚审批单》 《奖励、处罚单》转薪资助理执行 《奖励、处罚审批单》存档并建立台帐 营业中心所属部门出具《奖励、处罚审批单》 营销人事部经理、营业总监审批 招聘及面试工作流程 否 是 否 是 否 是 是 否 否 是 否 用人部门提出招聘申请 用人部门主管领导审核招聘申请 是否通过 填写《员工聘用申报表》 退回申请 《员工聘用申报 表》送人力资源部 人力资源部汇总招聘需求,选择招聘渠道,发布招聘信息 筛选应聘人员简历,通知合适人员进行初试 请应聘人员填写《应聘人员登记表》并审核相关证件资料。 是否通过 不予录用 根据需要组织应聘人员进行技能考试和测试 是否通过 用人部门决定录用 通知用人部门负责人参与面试 发录用(体检)通知 是否合格 是否通过体检或准时报道 办理入职手续进入试用期考察 是否合格 正式录用 1.信件收发管理流程: 2.宣传栏制作流程:。人力资源管理流程(doc13)-人事制度表格(编辑修改稿)
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效率产出 资源利用 最大化 公司远景 与目标的 认同 整合个人意志 达成团队目标 责任清楚的 界定和说明 运作的效率 和效果 个人承担的 责任与 行动方案 知道自己的 强项与弱项 计划 与 问题的解决 管理理念 个人绩效管理对公司的影响 《人力资源管理 》 44 薪酬管理 • 公司薪酬政策 • 公司激励体系 • 股票期权计划 人员配置管理 • 人力资源需求预测 • 资源保证与招聘 •
日期 批准日期 是 因工作需要加班 填写加班申请表 审批 执行加班 填写加班记录 审核 审核 加班工资核 算 是 否 是 否 否 纳入综合考评 16 员工请假管理流程 流程 名称 员工请假管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 请假人员 部门负责人 分管总监 总经理 人力 资源部 管理 行为 相关说明
有些顾客 — 具有多种需求和方法 全球性 /国际性 越来越多的新组织的网络伸出了国界, 新组织应该能够在日益全球性的经济 中有效地运作。 必要性: — 国际性运输和通信的成本大大降低 — 先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益 均衡化 — 市场全球化 — 成本在不同国家存在差异性 — 通过把网络建在最重要的市场或技术中心, 可以提升公司的竞争力 三、组织的旧模型和新模型的特征比较 旧模型
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