人力资源管理制度doc10-人事制度表格(编辑修改稿)

人力资源管理制度doc10-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

，使用部门也可以提供人力资源的有关信息或建议。 管理（工作成果考核、计酬与支付） 人员来厂或开始工作后，由使用部门负责协调有关工作进度、安排等，管理 部门负责记录出勤情况，并按使用部门提供的工作完成情况结算工资。 第四章 员工的考核 第七条 对员工实行客观、全面、准确、连续的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一环，有关规定如下： 定期考核 公司对所有员工应每年进行一次综合考核，由管理部门组织（考核表见附表）。 使用部门应认真对待，配合并参与有关评语填写、负责本部门表格发放与上交等工作。 员工年度考核表作为员工调薪、调职、奖罚的重要文件，要与年度奖考核结合进行。 管理人员的工作表现每月考核一次。 具体要求与上条同，使用部门与管理部门应依次在考核表上填写评 语，作为当月发放浮动奖的依据。 奖惩考核 员工在工作中表现出色，公司给予书面通报表扬以上的奖励以及工作出现差错、违纪、触犯刑律等，公司可以按规章制度考核惩罚，尤其是按《员工手册》可以作辞退处理的行为，使用部门都要及时配合管理部门做好登记存档工作。 惩罚文件注意要有受处理人本人签字确认，若本人拒绝签字按《员工手册》由单位主管（班组长以上人员）、部门经理、管理部门经理、总经理中的 3人联署处理意见，其中应特别注明其本人拒绝签收文件。 如经再次函告其本人这样做将导致公司以严重违纪（违反第五十八条、六十三条第七款）被 公司以严重违纪辞退，若其再不悔改，即可作辞退处理。 专业考核 安全考核 公司的安全考核分为上岗前的三级安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度进行一次）、特种作业人员安全考核、补充安全考核（在采用新工艺、新技术、新设备或新产品投产前、公司员工在公司内岗位调动时、脱离岗位六个月以上回岗位时、班组长以上骨干进行企业管理理论培训时进行）。 专业理论与技能考核 大量的管理资料下载 以下考核每年进行一次： 现代企业管理知识考核 —— 车间主任以上行政人员进行，要求在第一年考核时合格。 公文写作、外语水平、计算机应用 —— 全体管 理人员进行，要求在第三年考核时合格。 与公司业务有关的专业知识（如机加工、钢结构、钣金以及相关的机电一体化知识） —— 部门经理以上人员进行，要求在第二年考核时合格。 非专业财会人员财会基本知识 —— 部门经理以上人员进行，要求在第一年考核时合格。 各专业工人应知应会 —— 全体生产工作按专业进行，要求每年考核都合格。 金融、法律知识 —— 公司部门经理以上人员进行，要求第三年考核时合格。 公司规章制度考核 —— 全体员工进行，要求第一年考核时合格。 其它专业进修按上级主管部门要求进行。 本条第 1至 3 点的考核由管理部门负责组织 ，考核结果记录各人档案，各使用部门应服从公司的安排，积极配合管理部门的工作，组织好本单位人员参加，对在应考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，应立即调离管理岗位。 技术工人一次考核不合格立即调往辅助工人岗位。 在新岗位上仍不能考核合格者，应依法解除劳动合同。 第五章 人力资源信息的管理 第八条 员工信息管理 员工信息编号法 所有员工的编号均以 “XX 员工 ” 四个字的汉语拼音第一个字母组合成缩写开头，即： “XXYG” ，接下来为在华实公司第一天上班的日期，如： “19930601” 代表该员工开始上班的日期为 “1993年 6 月 1 日 ” ，最后以 4位数字结尾。 举例： “HSYG199306010001” 为 1993年 6月 1 日上班，是当月开始上班的第一位员工。 试用期未满的员工，在最后添加一个字母 “S” ，试用期满后去掉。 员工信息保存年限 A、永久保留的员工 历任公司领导、第一批任职部门经理以上的员工、各子公司及分。