人力资源管理制度范本doc41-人事制度表格(编辑修改稿)

人力资源管理制度范本doc41-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

（ 1）工龄 1 年以上的中级以上管理人员，每年享受 10 天年休假；工龄 1 年以上的中级以下管理人员，每年享受 5天年休假。 （ 2）年休假提前 1个星期申请，上级负责人批准 后到人力资源部备案。 （ 3）休假一次休完，不得分期休假。 （ 4）年休假为有薪假。 第 78条 迟到、早退规定： （ 1）上班推迟到岗 30分钟以内为迟到； （ 2）提前离岗 30分钟以内为早退。 第 79条 旷工规定： （ 1）旷工最小计量单位为半天。 （ 2）迟到或早退 30 分钟以上，视为旷工半天。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 人力资源管理制度 （范本 1） 编码 版本 页次 11/16 修改状态 １２（ 3）无故不到岗，或者不请假不 到岗，或者未获准假不到岗为旷工。 第 80条 考勤执行 （ 1）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行。 （ 2）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。 （ 1）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。 （ 2）考勤由稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处。 第 81条 考勤处罚： 考勤处罚按下表执行： 项目 员工类别 迟到或早退 旷工 一次 两次 三次 试用员工 扣薪 30 元 扣薪 60 元 辞退 辞退 正式员工 扣薪 30 元 扣薪 60 元 视旷工半天 按旷工时间扣三倍工资 中层管理人员 扣薪 50 元 扣薪 100 降薪两级 按旷工时间扣三倍工资，并降薪三级 高层管理人员 扣薪 10% 扣薪 20% 降职 降职 第 10章 员工培训 第 82条 公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。 第 83条 人力资源部负责培训计划的制定。 （ 1）于每年 12 月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报人力资源总监和总经理审批。 （ 2）各部门应于每年 12 月 15日前提出次年培训需求，报人力资源部。 （ 3）培训计划的内 容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估。 第 84条 新员工培训规定： （ 1）新员工在上岗前，一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。 （ 2）新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。 （ 3）新员工培训原则上每月组织一期。 人力资源部在培训前 3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 接到通知后，原则 上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后 24小时内向人力资源部递交由部门领导批准的报告，经人力资源部审核以后，参加下一期培训。 （ 4）新员工培训由内部管理人员担任讲师。 （ 5）新员工培训每期时间为一个星期，采用讲座、参观、军训三种方式。 （ 6）新员工培训材料由人力资源部根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿编制。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 人力资源管理制度 （范本 1） 编码 版本 页次 12/16 修改状态 １３ （ 7）新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退。 （ 8）人力资源部设计《培训评估表》，于培训结束时交由培训学员填写。 人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估。 （ 9）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。 第 85条 在职培训的规定： （ 1）在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日。 （ 2）公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于 30课时，培训考试成绩将作为考评依据。 （ 3）在 职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修。 （ 4）在职培训内容： 1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。 2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。 3）金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态 与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。 4）市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、 CIS应用等。 （ 5）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。 （ 6）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系。 第 86条 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。 第 11章 员工考评 第 87条 员工考评的目的包括： （ 1）公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。 （ 2）通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。 第 88条 员工考评结构：公司员工考评由业绩考评、能力考评和态度考评三方面构成。 第 89条 员工考评原则包括： （ 1）公开、公平、公正、客观原则。 统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。 （ 2）绝对性评价原则。 以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 人力资源管理制度 （范本 1） 编码 版本 页次 13/16 修改状态 １４（ 3）分析性评价原则。 按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。 第 90条 考评层次规定 ： （ 1）高层管理者由董事会考评。 （ 2）中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩。 此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为 30%、 30%、 40%。 第 91条 考评期限规定（见下表）： 考评目的 考核期限 考核开始 考核结束 备注 发放月薪 1个月 每月 1日 ~30/31日 次月 1日 次月 5日 晋升 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 提薪 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 奖励（上半年） 6个月 11 月 16日 ~5月 15日 5月 16日 6月 10日 奖励（下半年） 6个月 5月 16日 ~11月 15日 11 月 16日 12月 10日 第 92条 员工考核要素及评分规定： 考核要素及评分详见下表： 类别 要素 分值 评分标准 业绩考核 （ 60分） 工作效率 12 优 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作质量 12 优 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作的严密性 12 优 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作改进与改善情况 12 优 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 指导 和教育 12 优 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 能力考核 （ 30分） 基本知识 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 基本技能 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 理解能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 判断能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 创新能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 计划能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 表达能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 协调能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 管理能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 指导能力 3 优 3分、良 、中 、合格 、差 0分 态度考核 （ 10分） 积极性 2 优 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 责任感 2 优 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合作意识 2 优 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 服从意识 2 优 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 成本意识 2 优 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合计 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续 ) 名 称 人力资源管理制度 （范本 1） 编码 版本 页次 14/16 修改状态 １５ 第 93条 绩效考评的程序 （ 1）考评开始日 10 天前，人力资源部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。 （ 2）考评开始日 5天前，下达考评通知，要求各部 门做好考评准备。 （ 3）考评实施。 （ 4）人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。 第 94条 考评结果的保管与查阅： （ 1）绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。 （ 2）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩。 （ 3）考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。 第 95条 考评申诉规定： （ 1）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申诉。 （ 2）人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考 评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。 员工若依然有异议，可以越级申诉。 第 12章 工资及福利 第 96条 公司薪酬管理坚持如下基本原则： （ 1）保证生活、安定员工的原则。 （ 2）有利于能力开发原则。 （ 3）谋求稳定、合作的劳资关系原则。 （ 4）工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。 （ 5）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 第 97条 公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。 （ 1）公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。 （ 2）年薪分为 5个档次 15个等级（如下表），根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。 档次 一档 二档 三档 四档 五档 级次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 标准 10万 15万 20万 25万 30万 35万 40万 45万 50万 55万 60万 65万 70万 75万 80万 （ 3）享受年薪制的员工，年薪的 60%按月发放，其余 40%在年终时根据目标完成情况核算发放。 （ 4）享受年薪的 员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 人力资源管理制度 （范本 1） 编码 版本 页次 15/16 修改状态 １６第 98条 在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。 （ 1）生产一线人员实行计件工资。 （ 2）营销一线人员实行提成工资。 （ 3）其余人员实行结构工资。 第 99条 实行计件工资的生产一线人员，工资由基本工资和件薪构 成。 （ 1）基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定，分为 6个级次： 级 次 一级 二级 三级 四级 五级 六级 基本工资 200元 300元 400元 500元 600元 700元 （ 2）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。