人力资源培训管理程序(doc10)-人事制度表格(编辑修改稿)

人力资源培训管理程序(doc10)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

人力资 源培训专员及相关业务人员参加，对培训课程提出建议： a) 新开发的课程。 b) 第一次讲课的讲师。 c) 其他人力资源部认为有必要备课的培训项目或讲师。 . 培训实施 . 年度计划外的培训立项： a) 外聘讲师课酬总额在 2020 元（含）以内的培训及由内部员工担任讲师的培训，由培训专员与讲师、培训需求部门或团队共同以口头或文字形式确定。 b) 外聘讲师课酬总额在 2020 元以上的培训，须经人力资源部经理审批后方能实施。 . 培训项目确定后，由人力资源部统一发出《培训通知》，通知一般采取书面正式通知形式。 . 人力资源部与培训项目实施部门共同做好培训教务安排 ，主要包括： a) 培训资料的准备与发放（可以是电子版）。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 11 页 b) 培训场地及设施的安排。 c) 参训人员的考勤管理。 d) 外聘培训讲师的接待及讲师课酬等费用管理事务。 e) 培训资料，如照片、录像等的收集。 . 培训效果评估 . 人力资源部对于由人力资源部组织的通用基础工作技能类、房地产专业技能类培训和企业经营管理类培训必须进行培训效果评估。 . 培训中人力资源部培训专员向学员发放《培训效果反馈评估表》，要求在结束时填写。 . 人力资源部培训专员对收集的《培训效果反馈评估表》进行数据统计及分析，形成《培训效果反馈评估汇总表》。 . 培训后所填写的《培训 效果反馈评估表》不需保存，但需保存《培训效果评估反馈汇总表》。 . 培训结束后，人力资源部在《年度培训积分汇总表》上进行员工参加培训的记录登记，在《内部讲师授课登记表》上登记内部讲师授课记录，在《外聘讲师授课登记表》上登记外聘讲师授课记录，办理课酬支付手续，在《培训费用预算及使用登记表》上登记培训费用等。 . 培训课酬 . 支付条件： a) 有完整全面的培训计划，有必要时须通过备课会。 b) 根据学员意见反馈，基本达到预期目标。 . 支付标准： a) 内部讲师：总监级 (含 )以上员工， 300 元 /小时；部门经理级 (含 )以下员工 200元 /小时。 b) 外聘讲师：根据讲师资历、授课水平、课程内容、培训课程行业内课酬水平等因素与讲师共同商定。 . 内部培训讲师授课规定 . 内部讲师范围：公司全体员工。 . 每年要求完成一定量授课任务的人员是：公司各级管理人员和专业师（含）级别以上专业人员。 根据级别的不同，内部师资每年度在本公司内应当完成一定量的授课任务（授课形式为：座谈、交流会、汇报会、课堂讲授、专题演讲等）： 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 11 页 级 别 最少年授课时数 部门经理以上级（包括部门经理级） 3 小时 部门副经理、部门经理助理、地产公司的各专业师、各创新团队团长 2 小时 . 内部讲师授课情 况由人力资。