人力资源培训与开发ppt33-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
第二天：略 第三天：略 培训评估 :书面测试 备注： 以最流行的。 提供一套最新的 Linux光盘。 提供受训员工完整讲义及一本参考书。 （ 二）培训经费预算 1. 比例法 2. 需求法 3. 推算法 4. 人均法 （三）培训方法 1. 在职培训 • 职务轮换 • 辅导培训 • 导师制 2. 脱产培训 • 课堂讲授 视听讲授 • 远程学习 电子化培训 • 角色扮演 拓展训练 • 案例分析 商业游戏 • 行为学习 模拟职能小组 • 研修班 有效的工作轮换系统所具有的特征 工作轮换的目的在于开发技能，同时为员工提供一种为胜任管理类工作所必需的实践经验； 对于工作轮换所要开发的那些特定技能，员工们是理解的； 工作轮换被运用于各个层次和各种类型的员工； 4．工作轮换是与职业管理过程联系在一起的，因此员工们知道每一种工作安排所强调的开发需要； 通过对工作轮换的时间进行管理来降低工作负担所带来的成本，同时帮助员工理解工作轮换在他们的开发计划中所扮演的角色，最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化； 无论员工属于哪种人口群体，所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。 导师的指导功能 职业功能 赞助者的地位。阅读剩余 0%
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