人力资源培训(ppt39)___实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩-人力资源战略(编辑修改稿)

人力资源培训(ppt39)___实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩-人力资源战略(编辑修改稿)内容摘要：

庆圣荛科技有限公司 陵盾公司 监理公司 园林公司 兴发公司 嘉华公司 物业管理公司 宾馆 皇嘉大酒店 三峡综合市场 山东嘉恒公司 嘉乐公司 嘉南公司 陵宏印刷厂 劳动服务公司 成都华西光学仪器厂 战略管理部 集团办公室 信息管理处 投资管理部 财务一部门 审计处 资本经营部门 投资管理部门 人力资源部 第一部门 第二部门 第三部门 社会保障中心 党委 计划财务部 总裁 副总裁 /总裁助理 工会 书记 主席 纪监部 组织部 宣传部 团委 科协 财务二部门 战略发展部门 战略管理部门 海外部 北京新华信管理顾问有限公司 新华信人力资源咨询 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 19页 新华信案例二：某投资集团的组织结构 股东大会 董事会 总裁 监事会 投资委员会 投资副总裁 行政副总裁 董事会秘书 副总裁 人力资源部 研究发展部 投资管理部 资金财务部 审计监察部 资产管理部 投资银行部 总裁办公室 非房地产项目公司。 房地产项目公司 财务副总裁 注：董事会秘书由总裁办公室主任兼任 北京新华信管理顾问有限公司 新华信人力资源咨询 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 20页 新华信案例三：某民营实业集团的组织结构 综合经营部 人力资源及行政部 战略发展部 财务部 宾馆 物资商场 建筑公司 园艺园 营销中心 生产厂 自动工具研究所 采供部 成立集团管理发展委员会 : 由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长 6人组成 营销中心 生产厂 营销中心 生产厂 营销中心 生产厂 消费品本部 生物制品公司 气动机械公司 工业品本部 洗涤用品公司 彩印包装公司 集团 集团管理发展委员会 ZJY 北京新华信管理顾问有限公司 新华信人力资源咨询 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 21页 新华信案例四：某上市基建公司的组织结构 股东大会 董事会 监事会 总经理 战略发展委员会 审计委员会 提名委员会 薪酬考核委员会 董事会办公室 董事会秘书 市场与技术部 工程管理部 采购部 投资发展部 人力资源部 财务部 办公室 成都办 北京办 资产管理公司 各项目部 制氧公司 运输公司 汽贸公司 北京新华信管理顾问有限公司 新华信人力资源咨询 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 22页 工作描述体系是人力资源管理的基础 流程设计 组织结构 明确部门职责 定岗定编 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范 /操作规程 工作报告标准 工作计划标准 岗位培训教材 公共职务资料 纵向描述了信息沟通的层级 组织体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 工作描述体系 北京新华信管理顾问有限公司 新华信人力资源咨询 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 23页 新华信案例：职务说明书是工作描述体系的核心 岗位职责 – 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 权限和责任 – 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 与上中下级沟通 – 该岗位在本部门系统中所处的位置 KPI指标 – 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 岗位资格与技能要求 – 完成该岗位各项工作的最低要求 职业发展 – 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 职务名称 ： 质检部部门经理 职务编号： L N Q C 001直属上级 ： 行政总监 所属部门 ： 质检部工资级别； 直接管理人数 ： 12岗位目的 严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容 ：） 建立、健全公司质量管理体系；） 制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；） 拟订公司各类产品质量标准；） 主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5 ） 对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；权限与责任 ：．权限：） 公司质量管理制度的建议权；） 生产厂选择的建议权；．责任：）对公司质量管理体系的建立健全负责；）对入库产品的质量。