人事管理工作条例(doc18)-人力资源综合(编辑修改稿)

人事管理工作条例(doc18)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：

终汇总，经部门负责人签字后于 25 日 ~27 日上报 人力资源部门 ，人力资源部门 将全公司考勤汇总后报财务部门核算工资。 考勤记载符号 出勤 √、事假 X、病假△、旷工○、婚假 +、丧假177。 、产假探亲假□、公伤假∧ 上下班规定 员工正常工作时间为上午 7 时 30 分至 11 时，下午 12 时 30 分至 17 时，每周日不上班，因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。 公司员工一律实行上下班打卡登记制度，经理级以下员工上下班均需亲自打卡，任何人不得委托 他人打卡，违犯此条规定者，委托人和被委托人双方均以旷工论处。 公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工迟到、外出、早退等情况报告 人力资源部门 ， 人力资源部门 在第二天进行确认，记入当月考勤。 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。 特殊情况需经主管领导同意，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 员工外出办理业务前，须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 上班时间外出办私事者，一经发现，罚款 50 元，并给予警告一次的处分。 职工因公出差，须在本部门做好记录，如遇情况紧急无法向领导请假时，须在到达出差地后及时与公司取得联系，否则不予报销出差费用，并做旷工处理。 假期规定 法定假日 除由于工作的特殊要求外，在国定的元旦、春节、五一、十一、的法定假日里，按规定休假，具体执行时，根据生产情况由部门决定。 病、事假 员工因私事或因病不能上班，本人应在前一工作日下班前填写请假单，经主管领导签署同意后生效，否则作旷工处理。 确因情况特殊，不能事先请假，复班后应立即向主管领导说明原 因，并补办请假手续，否则作旷工处理。 病假：因病需治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过 30 天，可以请事假及抵充逾期仍未痊逾的天数。 即予停薪留职，但以 1 年为限。 事假：因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过 15 天。 丧假 员工配偶、父母、子女去世，可请丧假 8 天。 员工祖父母、兄弟姐妹去世以及公婆、岳父母去世，可请丧假 5 天。 婚假 员 工 打卡 部门考勤员 人力资源部门 汇总 财务审计部 汇总 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 8 页 共 19 页 员工本人结婚，可请婚假 8 天，晚婚者加 2 天。 子女结婚可请假 2 天。 产假 女员工在加入本公司后的 1 年内，保证不怀孕及生育。 凡在本公司连续工作满 1 年后的女员工，且响应计划生育号召，符合计划生育条件，符合晚婚年龄者，在生育期间，可享受产假 90 天，并在其后五个月的哺乳期内，每天上班期间享受 1 小时哺乳时间。 产假期间公司按 5 元 /天发放产假工资（按工作日计算）。 工伤假 工伤须经事故分析，作出因果判断，分清责任，根据情节轻重，公司认可情况，经安全部门核准，按个案处理。 探亲假 对家在外省、市的管理技术人员，可享受探亲假。 员工探望配偶，每年给假一次，假期 20 天。 未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期 20 天。 已婚员工探望父母，按在本单位工作年限，每二年给假一次，假期 20 天。 探亲假期包括法定假日，探亲假期工资照发，报销一次往返路费。 员工探亲，须事先填写探亲申请，须部门领导同意，报 人力资源部门 审核，总经理批准，财务部凭有关批准手续予以报销往返路费。 公假 因参加政府举办资格考试（不以就为为前提者）。 征兵及参加选举者，可以请 公假，假期依实际需要情况决定。 出勤计算 本公司对丧假、婚假、病假均界定为事假。 工伤假将视为具体情况解决。 公司最终考勤管理汇总由 人力资源部门 负责。 员工请假必须办理请假手续，分别经班组、车间（科室）部门或所属公司领导批准后有效，对未经批准或假满未办理续假手续，按旷工处理。 请假批准权限：职工请假半天由班组长批准，三天以内由车间或科室负责人批准，三天以上由所属部门领导批准，中层干部请假由所属公司总经理批准并报 人力资源部门 备案。 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 第 9 页 共 19 页 第五章：员工培训 目的 为验证本公 司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展： 适用范围 适用于本公司所有员工培训。 培训流程图 本公司培训划分 员工试用培训：新进员工于适用期间由其直属主管给予工作指导使其熟悉作业技能。 员工在职培训：经试用期满合格的正式员工培训，可分为“专业培训”及“一般培训”两种。 培训需求分为：新员工入厂培训需求，各特殊岗位培训需求，及其它培训需求。 新进员工或新设 备技术引进，可由各部门填写《培训需求表》，经所属公司总经理批复后报行政人事部审核，按顺序分别纳入周、月度培训计划。 职责 各部门主管：负责提报年度和临时培训需求，可采用培训需求调查表等方式收集员工需求的内容。 人力资源部门 负责： 负责年度员工培训计划的汇总和确认。 负责新进员工培训及公共类技能培训。 负责主办或协办培训教材的准备和实施。 负责培训成果的记录保存与维护。 工作程序 提出培训需求 本公司各部门或专业公司主管应最迟于每 年 12 月份提出次年度员工培训需求计划。 并填写《员工培训需求表》呈总经理核准后，送 人力资源部门 备案。 如因新技术或新设备引进或新进员工需临时提出培训需求，但至少应一周前提交《员工培训需求表》报 人力资源部门。 审核、汇总 人力资源部门 应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成《年度培训计划表》，通用性的培训项目可安排在同一时段集中 [培训。 人力资源部门 所汇总提报的《年度培训计划表》呈总经理，审核各培训需求项目是否符合公司品质政策和品质要求。 审核也可在总经理办公会上按会审的方式进行，核准后按计划实施。 培训实施。