人事培训-智慧管理(doc40)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
基金定律: 以积极的态度面对所有的人 因果定律: 播种 —— 收获 品质定律: 产品 +服务 =品质 1 反射定律:你周围环境,是你心境的反射 行销基本八部 销售前的准备。 心理;工具;规划、形象 2 、第一类接触;引起客户注意 了解客户潜在需求 介绍产品(客户买的是效果和好处) 大量管理资料下载 促单 问题分析 功单 8 、签单:售后服务“在谈笑风生中签单” 行销重点分析 1.客户购买 欲曲线图 欲望指数 时间 2.现代行销与传统行销之重点比较 准备 准备 接触了解 接触了解 产品介绍 介绍产品 促单 促单 问题分析 问题分析 功单 功单 签单售后服务 签单售后服务 促单时机:(购买信号) 身体前倾, 手臂张开 眼神专注, 面露喜色 端详产品,提出询问 询问价格 (在产品介绍过之后) 5 询问 使用情况及方法 市场分析 市场找寻方法 a、行业别 b、目录名单 (会议黄页) c、扫街地毯式搜寻 d、缘故法 e、客户介绍客户的 2. 市场 5 度 大量管理资料下载 a、每天 30 个客户接触量 b、电话联系 30 分 c、客户介绍 d、自己的秘密市场 e、随机作业 MANA IDAM M: MONEY(钱) A: AUTHORITY(权)顾客是否拥有购买权 N: NEED (需要)顾客购买商品最根本 A: ATTENTION(注意力) I :( INTEREST)购买兴趣 D: DESIRE (购买欲望) A: ACTION (购买行为) M: MEMORY (记忆) 首先吸引顾客对商品的注意力。 其次是引起顾客的购买兴趣。 第三是刺激顾客的购买欲望。 第四是够买行为发生。 第五是即使一次交易没有成功,也要让顾客留下对你及商品良好的记忆,以便日后成交。 客户分类 A。 (按性格分类) 1. 犹豫型:帮他做决定(感情 +刺激 +鼓励) 2. 理智型: 让他自己做决定 3. 冲动型: 投其所好,动之以情。 4. 圆滑型: 单刀直入 5. 决断型: 讲话得体明白 6. 排外型: 需要理解尊重 B.按购买心理分类 自我判定型(主观):赞美 2 犹豫型:见证( 专家客户见证) 大量管理资料下载 一般型: 讲大框不讲细节(男性居多) 特定型 (讲细) 5 求异型(相反负负得正) 求同型(求同存异) 7、追求型(趋利弊害 追求孩子变好) 8、逃避型(危机意识怕孩子变坏) 9、品质型(是否值,把价值塑造的像天那么高) 10、成本型(讲价对比成本分析价格分析) 推销员心理: 心态决胜负:平常心、得失心 心想市成 克服恐惧 建立信心 a 增长知识 b 充沛信心 c 详细计划 d 平常心态 第二次面对拒绝过的客户 征服欲望(征服每一个客户 —— 天下没有攻不下来得单)《赢》字销售指导 亡: 危机意识 口: 口碑。 空口无凭 月: 形象。 心像 贝:价值。 报价(果断。 流数。 轻松。 准确) 凡: (点)爱心多一点、 好一点、 多问一点、 多听一点、 多赞美一点、 多要求一点、 说的少一点、 行动快一点 、 总结细一点、 计划早一点、 思考勤一点 、 话述好一点、 专业知识扎实一点、 形像好一点。 TOP SALES 特质 大量管理资料下载 1 充满活力 2 充满自信 3 持有不断的追求 改善生活的要求 4 自动自发的努力工作 5 具有不屈的精神 6 好与人竞争 7 同理心 能了解别人的需求 8 企业实现自我 实战沙盘: 1 各人独立的课程介绍 2 一对一的话述对练 企业经营之道 乃信心为根基 经营员工之信心 经营客户之信心 然 经营自我之信心当首为之 自我之信心来自于学习、自我修炼 大量管理资料下载 干 部 训 练 课 程 大量管理资料下载 干部培训的十 大重点: 1 提升完成工作的能力 2 提升思考的能力 3 提升语言表达的能力 4 提升人际关系的能力 5 提升交流能力 6 提升领导的能力 7 提升危机管理的能力 8 提升日常管理的能力 9 提升体能的能力 10 提升培训授课能力 如何提升完成工作的能力 重点是:必须分析个人的能力 举例:招聘 123; 管理 123 可列出来 提升工作能力 = 专业能力 + 经营管理能力 A 专业能力提升的方法 B 提升经营管理的方法 1 毫不松懈的 信念 1 检讨 — 计划 — 执行 2 以结果论成败 具备:沟通力、协调里、创造力 3 持续力保持中等水平以上 95%无能主管是因为他门缺乏机 动性灵活性、技术性 专业 : 1 专业知识 2 专业方法(做人、做事) 大量管理资料下载 3 专业技术 如何提升思考能力。 积极的心态 如: 半杯水 只有半杯水 、还有半杯水、杯子半满的 一. 如何正面: a 养成习惯、凡事先往好处想 b 凡事想办法解决、因为问题存在,且答案还在问题本身 c 因为 — 所以没有办法 NO 要怎么做才能达成完成 YES 重点: a 用肯定的语气说话 b 每天只说充满希望的话(激励的话)治疗团对内伤 c 相信自己的未来就向自己想象的一样美好。 二. 做一个开朗乐观的人(干部的条件) a 保持开朗的笑容 b 大声打招呼(注意礼节态度) c 学习做一个乐观开朗的人 认为自己就是 个开朗的人 经典理念: a 不是因为个性开朗而行动敏捷,而是因为行动敏捷所以个性开朗 b 不是因为悲伤而哭泣,而是因为哭泣而悲伤 大量管理资料下载 c 一个良好的事情只要你坚持不渝 21 天就会养成习惯 d 成功 =习惯 e 告诉自己永远是最好的最棒的;保持一个年青活力的心 三. 企业禅 A 动物禅 人:独特的思考 龟:缩头怕事 蚂蚁:勤劳工作 虾:无能软脚 蟋蟀:悠闲唱歌精神 甲鱼:攻击性 鹰啄:快捷 鼠钻:渗透力 蛇行:只进无退 猫:好奇 狗:忠诚。人事培训-智慧管理(doc40)-管理培训(编辑修改稿)
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公司相 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 23 页 关制度予以严惩。 5. 奖惩 对于有下列 表现之一的员工,给予奖励。 在超额完成生产任务和工作任务、提高产品质量和服务质量、节约公司资财和能源等方面有显著成效的。 在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面,有发明、技术改进或者提出合理化建议,取得重大成果或显著经济效益的。
例: 请从下列各方面评定您所在的工作团体。 请 在每一道题目后面给出您的评定结果,在相应的横线上画 “√”。 1 、气氛显得轻松愉快。 基本肯定 基本否定 2 、大部分的措施普遍得到同意。 基本肯定 基本否定 例:你认为什么样的领导是好领导。 以工作为取向还是以人为取向。 例:例如,如果要了解关于应试者压力耐受性的信息,可以问 : “ 你能否告诉我某个最近发生的情况
(二) 未 办及未了事项。 第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 第六条 本公司员工之交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 第七条 凡有人员移 交应于交卸之日将本章第三条规定之事项移交完毕。 第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定之事项移交完毕。 编 号 FND01 共 13
省级最佳文明单位,我感到十分光荣,更感到了压力和责任。 我们人事部门是政府重要窗口单位,是管理三支队伍的重要职能部门。 作为人事局一名中层干部,必须具备较高的政治素质和较强的业务能力,才能为我市改革发展、为三支队伍服好务。 假如我当职称科科长,为适应时代的要求,我将从四个方面开展工作: 第一个方面,确立坚定正确的政治方向,不断增强服务意识。 通过认真学习邓小平理论认真领会江总书记三个代表的重要思
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况; 3. 回答员工可能有的问题; 4. 征求对公司的评价及建议。 记录离职谈话清单,经员工和谈话经理共同签字,并分存公司和员工档案。 第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈,应通过电话交谈。 第四章 辞职手续 第十一条 辞职员工应 移交的工作及物品: 1. 公司的文件资料、电脑磁片; 2. 公司的项目资料; 3. 公司价值在 40元以上的办公用品; 4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙; 5.