于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案(ppt21)-人力资源战略(编辑修改稿)内容摘要：
激励机制 岗位设置与工作说明书 解决方法论 明确简洁的职位说明书不仅是公司招聘、考评的基础，也是提高管理效率的有效工具 职务名称： 人力资源部经理 设立日期： 业务单位： 总部 部门： 职务代码： 职责： 参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 组织关系： 向上： 向常务副总经理汇报 平行： 与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下： •人力资源部人员 •各业务单位人力资源人员在业务上对他负责 外部： 同他的工作人员一道发展并管理同外部团体的关系 •人力资源中介机构，如猎头公司 任职资格： 职位说明书的结构示意图 方法论 需求预测 影响因素 公司产品 /服务需求 经济环境 技术环境 财务资源 人员流动情况 组织的发展状态 方法 趋势分析法 经验估计 德尔菲法 供给预测 内部供给 现有职位状态 雇员技能状况 替代规划 继承规划 外部供给 人口增长 劳动力素质 劳动力的流动 政府政策 失业率 平衡供需 弥补短缺 外部招聘 加班 培训 减少过剩 停职 解雇 工作分担 提前退休 人力资源规划模型（ HRPM） 方法论 公司目标 个人目标 财务 顾客 业务 学习创新 报酬与激励 •使突出公司战略的顾客导向和创新导向 •将公司的财务业绩与日常经营更紧密地联系在一起。阅读剩余 0%
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