主管系列课程ppt36-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
T F。 店主掏空收银机中的东西后逃离 T F。 尽管收银机里有钱,但没说里面有多少钱 T F。 故事脚本 一商人刚关上店的灯 ,一男子来到并索要钱款 .店主打开收银机 ,收银机内的东西被掏空了 ,然后那个男子逃离 . 一警察很快接到报案 . 启事录 既然大家都听到这个故事 ,为什么很少有人能记得非常清楚 我们为什么会不听 ?这是不是一个典型的例子 ?我们如何提高自己的聆听的技巧 如果我一开始就告诉大家如果仔细聆听就有机会赢得礼品 ,你们会不会听的更认真些 ?为什么 ?没有奖品刺激时 ,我们应当如何保证更好的聆听 ? 如何做一个好的聆听者 找到兴趣所在 对内容进行判读 ,而不是简单的记忆 先不要匆忙进行评价 边听边想 灵活机动 主动倾听 抵抗分心 训练思维 开放思路 加快思路速度 撕 纸 大家闭上眼睛 全过程不许问问题 撕 纸 大家闭上眼睛 全过程可以问问题 重点整理 为什么会出现这么多不。主管系列课程ppt36-管理培训(编辑修改稿)
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伯特和所有的年轻人一样,傲慢、懒散、自我为中心。 尽管他让我伤透脑筋,但是,我想在他搬出去后,这“脑筋” 还是要伤下去。 我设想了一些会在他和他的同事之间发生的问题:听习惯摇滚乐的他听不进去别人的话;生性懒散使他不能对一些工作完全负责;他会霸道的打断别人的话或者干脆一走了之,除了面对老板的时候;最主要的问题是,他不会被同事接受,就连做为舅舅的我对他只能采取“断续接受” .....
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放杂物或设闸上锁,以便紧急时能安全迅速地通过。 ( 请记住:自断后路,必死无疑。 ) 四:扑灭小火,惠及他人。 当发生火灾时,如果发现火势并不大,且尚未对人造成很大威胁时,当周围有足够的消防器材,如灭火器、消防栓等,应奋力将小火控制、扑灭;千万不要惊慌失措地乱叫乱窜,置小火于不顾而酿成大灾。 ( 请记住:争分夺秒扑灭 “ 初期火灾 ”。 ) 五:保持镇静 ,明辨方向 ,迅速撤离。
有 24小时,因此除了加强工作进度以外,就是尽量缩短活动、推掉或避免冗长费心费力的工作,以加速信息的传输和业务的进行,因此,主管根本无法细想,这并不是说主管不用大脑,而是他忙碌得无心专心做好规划工作。 主管都是行动导向者,且特别偏爱口头沟通 主管由于工作压力大,很多事情都是十万火急,故常以“务实”的态度,“兵来将挡,水来土淹”,不在深入分析问题如何形成与恶化过程
0 元 /年 ,逐年递增,至 5 年后不再增长。 全勤奖:为奖励员工出勤而设的奖励项目。 具体 办法为当月满勤经理级 200 元; 其他员工 100 元。 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性 和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利,其操作如下: 半年奖的发放时间一般在每年的 7 月份,年终奖的发放时间一般在春节前。 半年奖的享受方法:当年在公司服务 5 个月及以上可全额享受,4 个月享受 70%,