中欣物业公司管理人员绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

中欣物业公司管理人员绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

容 备注 1 上年度 12 月28日－ 31 日 董事长与总经理 确定物业公司下年度经营目标并分解 ，双方确定总经理 工作目标 、权重 、 量化办法 见附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 董事长对总经理根据考核表 进行 第一季度考核打分， 进行绩效面谈，并 根据实际情况讨论是否需要对 第二季度工作目标 进行调整并 达成一致 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 董事长对总经理根据考核表进行第二季度考核打分，进行绩效面谈，并根据实际情况讨论是否需要对第三季度工作目标进行调整并达成一致 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 董事长对总经理根据考核表进行第三季度考核打分，进行绩效面谈，并根据实际情况讨论是否需要对第四季度工作目标进行调整并达成一致 5 次年度 12 月25日－ 27 日 董事长对总经理根据考核表进行第四季度考核打分，进行绩效面谈，同时确定下一年工作目标 第二十五条 针对经理层 的 考核流程 步骤 时间 内 容 备注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 总经 理 将公司年度工作目标分解出各部门（管理处）的年度、季度工作目标，与部门（管理处）经理 确定工作目标 、权重、量化办法 见附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 总经理 对 各部门（管理处）经理 根据考核表进行第一季度考核打分，进行绩效面谈，并根据实际情况讨论是否需要对第二季度工作目标进行调整并达成一致 （该目标需经董事长审核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 总经理对各部门（管理处）经理 根据考核表进行第二季度考核打分，进行绩效面谈，并根据实际情况讨论是否需要对第三季度工作目标进行调整并达成一致 （该目标需经董事长审核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 总经理对各部门（管理处）经理 根据考核表进行第三季度考核打分，进行绩效面谈，并根据 实际情况讨论是否需要对第四季度工作目标进行调整并达成一致 （该目标需经董事长审核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 总经理对各部门（管理处）经理 根据考核表进行第四季度考核打分，进行绩效面谈，同时确定下一年工作目标 （该目标需经董事长审核） 第二十六条 针对主管 层的 考核流程 步骤 时间 内 容 备注 1 上年度 12 月28 日－ 31 日 各部门（管理处）经理将部门年度工作目标分解出各主管层员工的年 度、季度工作目标，双方确定工作目标 、权重、量化办法 见附 件 6 2 本年度 3 月28 日－ 31 日 各部门（管理处）经理 对 主管层员工 根据考核表进行第一季度考核打分，进行绩效面谈，并根据实际情况讨论是否需要对第二季度工作目标进行调整并达成一致 （该目标需经总经理审核） 3 本年度 6 月28 日－ 30 日 总 各部门（管理处）经理对主管层员工 根据考核表进行第二季度考核打分，进行绩效面谈，并根据实际情况讨论是否需要对第三季度工作目标进行调整并达成一致 （该目标需经总经理审核） 4 本年度 9 月28 日－ 30 日 各部门（管理处）经理对主管层员工 根据考核表进行第三季度考核打分，进行绩效面谈，并根据实际情况讨论是否需要对第四季度工作目标进行调整并达成一致 （该目标需经总经理审核） 5 次年度 12 月25 日－ 27 日 各部门（管理处）经理对主管层员工 根据考核表进行第四季度考核打分，进行绩效面谈，同时确定下一年工作目标 （该目标需经总经理审核） 第二十七条 总经理 、 经理 层 在每年年初需进行年度述职，回顾上年的工作情况，并为考核结果运用提供参考。 1） 部门（管理处）经理 于 每年 1月 5日－ 1 月 7 日 向董事长、 总经理进行年度述职。 述职报告包括本年度本 项目工作目标完成的整体情况、对存在的问题的分析、改进的措施等相关内容。 述职情况是总经理年度考核结果运用的影响因素之一。 2） 总经理 于每年 1 月 8 日－ 1 月 10日向董事长 进行年度述职。 述职报告应包括本年度个人工作目标的完成情况、下属各 部门（管理处） 年度工作 目标完成情况、对存在的问题的分析、改进的措施等相关内容。 述职情况是 总经理 年度考核结果运用的影响因素之一。 第二十八条 考核指标的调整 在绩效 管理 实施期间，如遇特殊情况，确实有必要调整考核指标可以通过上下级之间的沟通和协商进行考核指标的调整。 考核指标调整的必要条件： 1） 在绩效实施 期间，如遇特殊情况，确实有必要进行考核的调整； 2）。