中建局电厂项目经理部物资管理办法(doc31)-生产制度表格(编辑修改稿)

中建局电厂项目经理部物资管理办法(doc31)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

部 负责组织 制定专门的搬运方案； 3． 9． 4现场外搬运应考虑路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等 ， 对超限设备的搬运，供应商 /分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案； 3． 9． 5搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督； 3． 9． 6因搬运不当造成质量问题的处理： 3． 9． 6． 1 对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识 以确保不被混用； 3． 9． 6． 2 因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资部采取措施，进行更换或处理； 3． 9． 6． 3 因供应商搬运不当造成的质量问题，物资部应要求供应商及时作退货或更换处理； 3． 9． 6． 4 因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。 3． 10物资贮存 3． 10． 1 业主提供的物资和项目经理部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况； 3． 10． 2 物资 的接收与领取 前应办理交接手续，库管员应保存验收 入库 、 出库 交接记录； 3． 10． 2． 1 项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料； 3． 10． 2． 2 产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出； 3． 10． 2． 3 月末 25 日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送主管领导及材料计划员； 3． 10． 3 物资的贮存应符合以下要求： 3． 10． 3． 1 按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范， 大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存； 3． 10． 3． 2 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符 ，对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查； 3． 10． 3． 3 物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通 ,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定； 3． 10． 3． 4 贵重、易燃、易爆、有毒物 品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管 ， 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。 3． 11物资的标识 3． 11． 1 砂、石、红砖、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识； 3． 11． 2 水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态； 3． 11． 3 钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格； 3． 11． 4 进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标 识； 3． 11． 5 危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记； 3． 11． 6 用挂牌或用记录或堆放区域作标识。 3． 12不合格物资的处置 3． 12． 1 评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准； 3． 12． 2 不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类 ,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资； 3． 12． 3不合格物资处置 3． 12． 3． 1发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上 ，将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其 与合格品隔离 ， 在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用； 3． 12． 3． 2 检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的； 3． 12． 3． 3 对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主 /设计 /监理批准；只有在得到业主 /设计 /监理同意后，才能将让步接收物资发放使用； 3． 12． 3． 4 对于判定为不可让步接收的不合格物资，检验人员应通知采购人员 进行 退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格物资记录单上 ； 3． 12． 3． 5 对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施； 3． 12． 3． 6 项目物资部负责保存不合格物资记录单、让步接收单、纠正措施。 3． 13 对分包方采购物资的控制 3． 13． 1 在与分包方签订合同时，应明确分包方采购物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容； 3． 13． 2分包方采购的物资，由分包方负责验证，项目物资部对分包方验证情况进行监督； 3． 13． 3分包方负责提供质量 证明、检验报告、试验报告等文件，物资部予以验证并保存验证记录。 3． 14甲方提供物资 3． 14． 1 业主为项目提供的任何物资，按本章 条中相关规定执行； 3． 15． 2 在验收、贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目物资部应 记录并向甲方报告 ， 其格式见附表 十。 3． 15周转料具租赁管理 3． 15． 1 物资部门应设立专职人员，负责周转料具的配置、调度、租赁、回收维修等项工作；项目 部 优先在上海分公司租赁站租赁使用周转料具，在上海分公司周转料具不能满足需要时，经主管领导批准后，物资部 可 向社会合理 租赁项目所需的周转料具 ； 3． 15． 2 按批准的施工组织设计和施工方案，由项目工程技术部门提出周转料具需用总量和分期租赁申请计划，申请计划应写明单位、名称、规格、数量、使用时间，在租赁使用期前 20 天报送物资部门，物资部门应在 5 日内予以审核确认 ； 3． 15． 3 物资部门按审核确认的周转料具使用数量与出租单位签订租赁合同，合同的内容包括：租赁双方的责任和权利；周转料具的名称、规格、数量；租赁期限；租赁费收取标准；定额损耗率；交接、运输方式；质量要求及赔偿规定；租赁费结算时间及结算方式；其它事项等 ； 3． 15． 4 工长 是施工现场周转料具合理使用的责任人，具体负责现场周转料具的申请、验收、退租等管理工作。 项目物资部门协助工长监督、管理现场周转料具。 3． 16周转料具的使用控制 3． 16． 1 项目对周转料具的使用实施施工班组（或分包单位）二次租赁或采用保量借用的控制方式落实作业班（或分包单位）使用责任 ； 3． 16． 2 项目周转料具管理人员要经常巡视作业面，及时制止野蛮、违章作业行为，并组织人力回收剩余周转料具与零附件，减少丢失和损坏 ； 3． 16． 3 项目应严格控制周转料具的投入数量，最大限度的提高周转次数，及时、分期、分批组织周转 料具退场。 3． 17材料消耗的控制 3． 17． 1 项目部将根据工程实际情况制定材料消耗目标，并采取多种控制形式，将目标分解到施工班组，狠抓落实。 在施工过程中，项目将分不同阶段采取不同的控制方式，控制材料消耗。 3． 17． 2 在主体施工阶段，重点控制钢筋、砼、周转料具三大主要 物具 消耗 ： 3． 17． 2． 1 钢筋集中统一下料、加工。 工程技术部门应结合实际 情况 提出供应长度要求，加工厂采取必要的冷拉措施，提高钢材出材率；物资部门供应定尺钢筋、检尺验收，减少实际重量与理论换算的量差；钢筋加工对作业班组实行加工损耗承包；成型钢 筋由钢筋绑扎作业班组凭配料单向加工班组二次领料 ； 项目物资部门及时收集有关记录，作为钢筋节超对比分析的依据；成型钢筋进入施工现场后，由绑扎班组负责保管使。