中山大学管理学院--规划的基础(ppt64)企业如果做出正确的规划-管理学(编辑修改稿)

中山大学管理学院--规划的基础(ppt64)企业如果做出正确的规划-管理学(编辑修改稿)内容摘要：

有能力，只是他们没有Motorola正在开发的新芯片的产品知识。 ‧德仪和 Motorola互为竞争对手，德仪雇用这名总经理会不会不道德。 下载 3. 界定组织可利用的机会和面对的威胁 — 机会 (opportunities)： 正向的外部因素 — 威胁 (threats)： 负向的外部因素 — 例： Telemuting 对卖 modem、 Fax的是机会对邮局和快递业则是威胁 下载 — 优势 (strengths)： 资金、员工技能、专利；行销、 研发、财务 . 特殊能力 (distinctive petence)： 独有的技能或资源 — 劣势 (weakness)： 组织所缺乏的资源 下载 核心能力 —–Sony： 迷你化 lSony为发展迷你化能力，在微处理栈设计、材料科学、结构设计、超精密铸模等技术发展上，进行长期的研发投资，因此，累积出他人难以模仿的技术专长，使 Sony在迷你化产品市场，保持长期的优势。 –—联邦快递：包裹追踪能力 lFedex在条形码技术、无线通讯、网络管理、运输规划等技术上，拥有特殊的能力。 —本田：引擎技术 –l引擎技术使本田在摩托车、汽车市场，有很大的发展空间。 下载 什么是核心能力 核心能力是使企业明显强于竞争者的关键优势 1990年密西根大学的普赫拉（ . Prahalad） 和伦敦商学院的汉默（ Gary Hamel） 两位教授在 哈佛商业评论 中所发表的「企业的核心能力」文章首次提出。 –—所谓核心能力是一群技能 (skills)和技术(technologies)的组合，为企业所独特拥有，能为顾客提供某种特殊的利益，使企业在某一市场上长期拥有竞争优势的内在能力资源 —–新力公司提供的顾客利益是「携带方便」，其核心能力是「迷你化」 –—联邦快递提供的顾客利益是「实时运送」，其核心能力则是优质的后勤管理。 下载 核心能力代表的是知识的全体 ––—3M的黏性 –– —麾托罗拉的无线专利 –– —本田的引擎技术 –– —Mrriott的宴会管理 –– —美国航空的数据管理 下载 什么是 SWOT分析。 SWOT分析将组织之优势、弱势、机会及威胁等综合在一起，以期找出组织可加以开发的利基。 下载 下载 SWOT 下载 Amazon URL 1. 网络书籍零售业 — 没有设立任何书店 , 最低存货 — 提供 2500万种图书的电子采购单 —–Earth39。 s Biggest SelectionTM of products, including free electronic greeting cards, online auctions, and millions of books, CDs, videos, DVDs, toys and games, electronics, kitchenware, puters and more 下载 2. 竞争优势 — 信息内涵丰富 — 实体设备成本极低 — 客层广 (顾客遍及全球 220个国家 ) — 顾客可以找到新书介绍文章 , 了解内容 — 顾客拥有更多的选择 , 更强的搜寻能力 — 无需准备仓储空间和零售店面 , 节省成本 3. 劣势 — 图书清单来自出版社和批发商的数据库 — 重复发书手续 , 增加非必要的成本 … 下载 如何研拟战略 总体战略 (grand strategies) 1. 成长战略 2. 稳定战略 3. 减缩战略 4. 混合战略 下载 1. 成长战略 (growth strategy) — 愈大愈好：销售额、员工、市场占有率 — 做法 : 》直接扩大：增加公司的规模、营收、业务和人力 例：西北航空自己供应空中食物 》合并 (merger)： 两家规模相当的公司共组新公司 例： Lockheed Martin 》 并购 (acquisition)： 大公司买下小公司，将该公司的营业纳入。 》多元化经营： 下载 小吃大真伟大 Bernie Ebbers， 长途减价服务公司World， 1997年打算以 300亿美元收购大四倍的 MCI， World + MCI = 第一家所有通讯服务的公司，历史最大的一宗并购案 (merger)。 URL URL 下载 2. 维持战略 (stability strategy) — 服务相同的市场和顾客，维持市场占有率 — 适用于： 1. 环境稳定不变时 2. 组织绩效令人满意时 3. 缺少有价值的优势，也没有致命的劣势时 4. 没有特殊的机会，也没有要命的威胁时 — 例： Kellogg 下载 3. 减缩战略 (ret。