中小民企二次创业发展报告-前进或死亡(ppt20)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：
培训共同价值观 人才队伍的新陈代谢 ,企业文化建设 ,重塑价值观 不同阶段的组织发展重点 : 一个木桶的学问 短板理论 : 一个木桶能存多少水 ,取决于最短的那块木板。 理论本身没有错 ,关键是过多的人眼目光放在那块短板上 ,对其进行大改特改 ,却忽视了板与板之间 ,板与桶底之间的契合 ,最终又回到存多少水的起点 . 商道桶底理论 : 一个木桶首先要解决的是能不能存水 ,然后才是存多少的问题 . 所谓万丈高楼平地起 ,企业经过一次创业突飞猛进地发展之后 ,之所以遇上瓶颈 ,桶底是否牢固是关键 . 民营企业从一次创业和二次创业的转型，是一次质变， 他不是简单的修修补补，而是一次企业整体的再造 ,而其中 ,基础是关键 . 二次创业的类型 : 类 型 特 点 稳定型二次创业 企业的业务和市场较为稳定的时候，二次创业的目的是提高企业管理水平，迎接即将到来的挑战。 危机型二次创业 有远见的企业家预见到企业存在潜在危机的时候，二次创业的目的是求发展、抵御风险， 挽救型二次创业 企业已经出现了一些早期危机迹象的时候，这些危机表现为市场占有率的减少、利润降低、企业决策缓慢或决策难以得到有效实施。 欣赏力挽狂澜的大气与魄力 ,但就经营企业而言 ,波澜不惊 ,未雨绸缪方是大境界 . 产权制度的改革； 融资渠道的畅通； 企业管理模式的转变和管理素质的提高； 科技的研究与应用 ,产业结构的提升； 经营方式的转轨与企业组织规模的扩大； 经营行为和理念的转变等方面。 二次创业需要解决的几个重点 : 资金 技术 人才 领导层 另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。 从制度对于企业发展的作用看，后者更伟大。 民营企业开业元勋中报时者不乏其人，但缺乏造钟的人。 二次创业的核心任务就是 “ 造钟 ”。 是制度的变革。 这里需要特别指出的是对于优秀的企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人，而不简单地是一个报时的人。 当初没有钟表报时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。 商道观点 :家族制或是股份制 ,本没有好坏对错之分 ,关键在于权力的制衡 . 商道思考 1:家族制真的落伍了吗 ? 在中国 ,民营经济已。阅读剩余 0%
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