中国商业职业经理人(初级)执业资格认证培训(ppt91)-管理培训(编辑修改稿)

中国商业职业经理人(初级)执业资格认证培训(ppt91)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

进入角色周期短⑭ 组织培训投资得到回报。 ⑮ 招聘成本最低优点外部招聘内部招聘⑪ 进入角色慢。 ⑫ 存在招聘风险。 ⑬ 内部员工积极性受到损伤。 ⑪ 思想、技术、观念易近亲繁殖。 ⑫ 如操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。 ⑬ 组织原有问题，影响其开展工作。 缺点⑪ 选择面大，利于招聘一流人才。 ⑫ 新人能够带来新思想、新方法。 ⑬ 缓和内部竞争者矛盾。 ⑭ 节省培训投资⑪ 对候选人了解深入，准确性高。 ⑫ 激励上进员工士气。 ⑬ 进入角色周期短⑭ 组织培训投资得到回报。 ⑮ 招聘成本最低优点外部招聘内部招聘来自 选拔流程 初选阶段复试阶段录用决策背景调查正式录用试用阶段来自 选拔方法分类 面试面试 心理测验心理测验 情景模拟情景模拟评价中心技术评价中心技术As s e s s m e n t C e n t e rAs s e s s e n t C e n t e r履历分析履历分析工作样本工作样本来自 情景模拟测试工具 情景模拟技术测试工具情景模拟技术测试工具小组讨论小组讨论管理游戏管理游戏角色扮演角色扮演公文筐公文筐事实搜索案例分析演讲来自 试用期考核 • 业绩评估 • 能力评估 • 知识评估 • 适应性评估（行为风格、企业文化、团队合作） 试用期评估由人力资源部与录用决策者工作进行，人力资源部发挥参谋作用。 来自 主管在招聘选拔工作的责任 ① 提出招聘需求申请 ② 配合 HRD做出招聘需求评估 ③ 需求岗位为新增职位与 HRD合作完成职位分析过程 ④ 推荐合适人选应聘 ⑤ 财务部门按预算指标审核招聘预算 ⑥ 帮助 HRD组织专业能力的测试题目 ⑦ 协助 HRD完成对应聘者的选拔过程 ⑧ 对候选人的专业能力做出客观的书面评价 来自 培训要点 • 招聘与选拔工作的流程 • 招聘的渠道 • 除面试以外的其他选拔方法 • 基层主管对于招聘与选拔工作的责任 来自 培训与开发 来自 培训与开发 • 培训：通过对员工教育或指导使其具备目前工作所需要的能力与知识。 其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和素质培训三种。 • 开发：就是企业通过培训及其他工作改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作。 来自 培训的作用 ① 提高员工绩效水平，提高员工的工作能力 ② 增强组织或个人的应变和适应能力 ③ 调动员工积极性 ④ 为员工的职业生涯规划做好准备工作 ⑤ 增强企业凝聚力 来自 员工培训的原则 • 学以致用的原则 • 以岗位胜任能力为基础 • 不断满足组织与员工的需求 来自 培训的内容 ① 知识培训 ② 能力培训 ③ 技能培训 ④ 素质培训 来自 培训过程 培训需求评估 目标确立 培训实施 培训内容与方法设计 反馈 后果培训 培训评价 培训监控 对参训者预先 测验 制定标准 来自 McGehee Thayer培训需求分析模型 • 通过绩效考核 ，分析造成业绩差距的原因• 收集和分析关键事件• 对员工及其上级进行培训需求调查• 进行职务分析，分析完成任务所需的知识、技能、行为和态度。 • 根据组织目标判定知识和技术需求• 将组织效率和工作质量与期望水平对比• 制定人事持续计划对 员工进行知识审查• 评价培训组织环境① 组织分析 ② 任务分析 ③ 人员分析判定组织的培训目标判定岗位的培训内容判定谁应该接受培训和他们需要什么培训通过绩效考核 ，分析造成业绩差距的原因收集和分析关键事件对员工及其上级进行培训需求调查进行职务分析，分析完成任务所需的知识、技能、行为和态度。 根据组织目标判定知识和技术需求将组织效率和工作质量与期望水平对比制定人事持续计划对 员工进行知识审查评价培训组织环境① 组织分析 ② 任务分析 ③ 人员分析判定组织的培训目标判定岗位的培训内容判定谁应该接受培训和他们需要什么培训来自 培训内容设计的四项基本原则 • 循序渐进，逐步深入 • 根据培训对象的接受能力设置。