中国一冶建安公司考核管理办法(doc20)-人事制度表格(编辑修改稿)

中国一冶建安公司考核管理办法(doc20)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

见报资料 7— 8 围绕公司改革每季发形势资料一份不少于 2020 字； 不公布扣 20 分； 资料 7— 9 每月对各支部要有三会一课安排并落实； 不安排扣 10 分；安排了不落实按单位个数每一个扣 5 分； 资料 7— 10 党员分布台帐准确； 不准确一人次扣 5 分； 资料 7— 11 每月组织中心组学习一次，并且不少于 3 小时； 未组织扣 15 分； 资料 审计监察部 8— 1 严格按标准审计； 所提供资料避重就轻每份扣 15分； 主管领导意见 8— 2 及时进 行离任审计； 每一次审计不按时完成一次扣 10分； 主管领导意见 8— 3 每季对实体单位的财务核算及管理规定执行情况检查考核。 每少一个单位扣 5 分；检查考核不实，一个单位扣 10 分。 主管领导意见 8— 4 及时调查处理违反国家法规及企业内部行政决定、管理命令和规章制度的行为。 不及时处理，每次扣 5 分；调查不清、处理失误，每次扣 10 分。 主管领导意见 8— 5 配合纪委对违规违纪行为进行查证。 对检举控告事项查证不及时，每次 扣 10 分。 主管领导意见 8— 6 参加武汉地区主要材料、设备的招标活动。 未 参加扣 10 分。 查记录 8— 7 按公司经营管理考核办法规定的时间和范围进行考核。 未按期完成考核任务，每次扣 10分。 主管领导意见 市场营销部 9— 1 每月张榜公布技术标、经济标小组工程量完成及收入分配情况。 不公布扣 6 分，公布资料不全扣 2分 资料 9— 2 按时整理技术标资料归档，并登记台帐。 每一项资料未归档，扣 5 分；一项资料未登记台帐，扣 5 分。 资料 9— 3 按时进行经济标技术经济数据的分析整理并登记台帐。 每缺少一个项目的分析资料扣 5分。 资料 9— 4 每月对信息员费用支 出、工作进程进行考核。 漏考核一人扣 2 分，考核发现问题不处理，每人次扣 2 分。 考核处理资料 9— 5 积极协助经营实体、项目经理部做好找活的标前标后工作。 每配合被动一次扣 5 分。 反馈信息资料 9— 6 积极参与建设公司组织的投标活动。 每配合被动一次扣 5 分。 反馈信息资料 9— 7 积极配合经营部做好工程项目标前标后的合同交底工作。 配合不及时影响合同交底一次扣5 分。 资料及信息 9— 8 及时将承接到的工程合同发放到相关部门。 未及时发放合同，每次扣 10 分。 劳动服务公司 10— 1 居民水电 费收缴达 90%以上；门面水电费收缴达 100%。 每差 1%扣 5 分。 台帐，财务记录 10— 2 食堂满意率达 80%以上。 低于 80%扣 10 分。 用餐者、工会意见 10— 3 每月对房租、水电费收缴情况对公司书面汇报。 不汇报扣 10 分，汇报不准确扣 5分。 汇报资料，财务记录 10— 4 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度 10— 5 抓好歇岗员工稳定工作。 出现歇岗人员集体上访情况，一次 扣 5 分 办公室意见 12— 6 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务 及 审 计意见 机械动力分公司 11— 1 保证机械完好率达 85 %以上；机械利用率达 55 %以上。 每低于 1%扣 5 分。 台帐报表资料 11— 2 对全体管理人员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核 办 法 及考核处理资料 11— 3 每季对武汉地区设备巡检一次，外地项目部一年至少巡检一次。 未进行巡检扣 20 分，漏检每一单位扣 3 分。 巡检记录 11— 4 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务 及 审 计意见 11— 5 按月计划指标回调资金。 每低于指标 10%扣 5 分。 财务资料 11— 6 抓好成本分析工作 ，每季度组织召开一次大型成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10 分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料 11— 7 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度 11— 8 抓好所辖项目部的经营管理工作 对所辖项目部的质量、工期、安全、成本等管理失控或情况不清，每项扣 5 分。 公司 各 部 门意见，管理资料。 装饰与机电分公司 12— 1 对全体管理人员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核 办 法 及考核处理资料 12— 2 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务 及 审 计意见 12— 3 按月计划指标回调资金。 每低于指标 10%扣 5 分。 财务资料 12— 4 抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10 分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料 12— 5 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度 12— 6 抓好所辖项目部的经营管理工作 对所辖项目部的质量、工期、安全、成本等管理失控或情况不清，每项扣 5 分。 公司 各 部 门意见，管理资料。 商品砼分公司 14— 1 对全体管理人员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核 办 法 及考核处理资料 14— 2 按规定进行砼试块管理。 每出现一次差错扣 10 分。 资料 14— 3 按月计划指标回调资金。 每低于指标 10%扣 5 分。 财务资料 14— 4 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务 及 审 计意见 14— 5 抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10 分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料 14— 6 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度 14— 7 抓好所辖项目部搅拌站的经营管理工作 对所辖项目部搅拌站的搅拌记录、试块取样 、塌落度控制、材质送检等管理失控或情况不清，每次扣 5分。 公司 各 部 门意见，管理资料。 实验室 15— 1 出具试验证明真实、及时。 每出现虚假证明一次扣 10 分。 资料 15— 2 对全体管理人员月考评情况。 漏考扣 10 分，考核处理不落实扣5 分。 考核 办 法 及考核处理资料 15— 3 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务 及 审 计意见 15— 4 各项基础工作规范 每一项不规范扣 5 分。 规章制度 15— 5 抓好各项目部的试验管理工作 对项目部管理失控或情况不清一次扣 5 分。 公司 各 部 门意见，管理资 料。 租赁分公司 16— 1 严格实现周转材料合同化管理 每出现一次无合同操作扣 10 分。 资料 16— 2 每月 25 日前对施工副总经理和工程项目管理部报送周转材料动态分布台帐。 不报送台帐扣 10 分；每迟报一天扣 2 分。 台帐收发记录 16— 3 对钢制周转材料的使用与管理情况定期检查。 对一个单位少检查一次扣 10 分。 检查记录 16— 4 对外租赁周转材料要先收押金，按合同收取租金。 未收押金或未按合同收取租金，每 次扣 10 分。 资料 16— 5 周转材料修理任务单要登记台帐，任务单要两人共同验收。 无 任务单每次扣 5 分；无两人验收每次扣 2 分。 资料 16— 6 对外发出和回收周转材料要两人共同验收并做好记录。 无两人验收每次扣 5 分，无记录每次扣 3 分 资料 16— 7 做好防火防盗工作。 每出现火险或被盗，每次扣 10 分。 信息资料 16— 8 抓好财务管理工作。 违规操作一次扣 5 分。 财务 及 审 计意见 16— 9 抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。 成本分析会每少一次扣 10 分，成本分析书面资料不全扣 5 分。 资料 附表二 : 基础工作考核处罚标准 考 核 项 目 序号 考 核 内 容 罚款标准（元） 安 全 管 理 1— 1 每月 25 日前未上报安全员月工作情况反馈表、工伤事故月报表 20 1— 2 发生轻伤未上报一起 50 1— 3 发生轻伤一起 50 1— 4 文明施工现场考核不合格 (或达不到合同要求 ) 100 质 量 管 理 2— 1 每月 25 日前未上报月工程质量评定明细表、统计报表 20 2— 2 每月 25 日前上报本月质量小结和次月质量计划，每缺一项 10 2— 3 当月发生计量器具周检每缺一项 10 2— 4 当月 发生一般质量事故 100 2— 5 次月 5 日前上报工程质量确认表，每滞后一天 10 施 工 进 度 3— 1 每月 25 日前上报下月网络进度，每滞后一天 10 3— 2 每月第三个星期二前， 未 用电话汇报本月施工进度 30 3— 3 每月第一个星期二前上报上月施工完成情况 (包括实物量确认表和产值 )和本月施工计划 (包括实物量、产值和劳动力 )；上月网络计划未完成，未说明原因者。 100 3— 4 质量或进度被业主投诉 (电话及信函 ) 100 技 术管 理 4— 1 特殊工序、关键工序未编制作业设计、钢筋委托未 复核一个批 次，每有一项 50 物资管理 5— 1 每月 30 日前未上报材料采购资金平衡表 20。