中信华南集团东莞公司培训管理办法(doc28)-人事制度表格(编辑修改稿)

中信华南集团东莞公司培训管理办法(doc28)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

织工作评估表》采取不记名的方式填写。 第二十三条 培训效果评价时机 （一） 培训结业时的评价； （二） 重要课程 在培训结束回任工作后一段时可安排评价。 第二十四条 培训效果评价方法 （一） 培训结业时的评价可通过测验式评价方法，根据受训人的结训成绩来评价培训效果；通过演练式评价方法，比较员工受训前后在技术、操作上是否有所进步来评价培训效果。 （二） 结业培训时还可要求受训者写出培训心得报告，总结培训课程的主要内容及个人心得。 从心得报告是否有价值，可以判断员工是否真正消化吸收了培训内容，从而从另一侧面评价培训效果。 心得报告由培训讲师评阅，并依此给出员工培训成绩。 （三） 培训结束回任工作后的评价可通过调查的方法来进行。 1. 调查或访问受训员工的上级或下属 ，根据调查意见评价培训效果； 2. 调查受训员工的工作效益来评定培训效果；或通过调查受训员工的工作考核来评定培训效果； 3. 根据受训员工的工作是否达到工作标准来评价培训效果； 中信华南（集团）东莞公司培训管理办法 6 4. 培训目标是否有达成也可以作为评价培训效果的一个方法。 第二十五条 人力资源部汇总两方面的评价结果定期提出培训工作总结报告。 第七章 受训员工权利与义务 第二十六条 受训者的权利 （一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第二十七条 受训者的义务 （一） 培训期间受训员工 无正当理由，未经批准不得缺席。 （二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 （四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。 如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。 （五） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 1. 脱产培训时间在三个月以上； 2. 公司支付培训费用在 5000 元以上。 第八章 培训讲师选择与课时费 第二十八条 培训讲师 （一） 根据所开设的培训课程需要，培训 讲师可以从公司内部选择，也可以从公司外部聘请。 （二） 人力资源部负责建立培训讲师档案，作为后续开设相关课程时讲师选择的依据。 （三） 由公司员工担任的讲师实行讲师晋级制。 具体见 《公司内部讲师管中信华南（集团）东莞公司培训管理办法 7 理规定》。 第二十九条 讲师课时费 （一） 外聘的讲师依照公司相关规定及签订的合同给予课时费。 （二） 公司员工担任的讲师依级别给予课时补助。 第十章 培训费用 第三十条 公司每年投入一定的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。 第三十一条 参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否 则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。 技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训 (进修 )的费用公司和个人各承担 50%。 第三十二条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。 中信华南（集团）东莞公司培训管理办法 8 附录一 新员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于中信华南（集团）东莞公司（ 以下简称公司） 的全体新员工。 第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。 第三条 培训 目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作 的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，应在新员工报到后一个月内进行。 第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。 并在试用期内补修请 假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 第九条 培训结束后，进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第十条 未 参加 新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 中信华南（集团）东莞公司培训管理办法 9 第三章 通识训练 第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工 掌握基本 的 工作技巧。 第十二条 新员工通识训练由人力资源部负责实施。 第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。 第十四条 培训内容： 公司 历程、规模和发展前景、企业文化、 公司理念、组织结构、相关管理制度和政策及职业道德教育 等。 第四章 部门内工作引导 第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人，也可由部门负责人指定本部门内资深员工负责。 第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并 协助其较快地进入工作状态。 第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 第十八条 根据员工实际工作需要，对新员工进行部门间交叉训练，由公司相关部门负责人或其指定的资深员工来完成。 第十九条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门 主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 第二十条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 第二十一条 部门内及部门间引导由引导人负责对新员工进行评估。 不合格中信华南（集团）东莞公司培训管理办法 10 者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 第二十二条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 第二十三条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 中信华南（集团）东莞公司培训管理办法 11 附录二 岗位 技能 培训 管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工 作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理等。 第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能。