东风有限供应商qcd评价标准(doc10)-生产制度表格(编辑修改稿)

东风有限供应商qcd评价标准(doc10)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

% 比诊断项目内容有更好的管理方法 除此之外，没有更好的管理方法 差 一般 好 优 未见过 43) 工场诊断的评价表 第 5 页 共 10 页 * 为提高诊断的效率，使用评价表。 参照《工场诊断（ PIP）一览表》。 44) 工场诊断结 果的使用者 * 通过一次诊断，掌握工场的优势、劣势，以确定改善的课题（只限于一次诊断）。 * 定期诊断是掌握工场管理状况的变化确认。 * 根据诊断的目的的不同，数据也要相应变化。 5) 工场诊断的注意事项 * 这个诊断是其他部门的请求而实施的情况较多，确定调查目的。 * 诊断对象是跨行业的，特别是海外厂商的诊断，最好在诊断前掌握国内同行业厂商的实际情况。 * 诊断前，安排诊断交流人员（工场厂长、相关部长等）。 * 其他的诊断、评价进行时，明确参加人员、时间分配等内容。 * 诊断的工具事先准备 准备。 * 在诊断实施时，诊断项目的内容和 30 项目的概要要事前准备。 * 对于诊断的实施者，尽量记下主要内容。 * 诊断将现场实际状况，为弥补不足与相关人员进行交流，对现场状况的好、差必须准确记录。 最好不要收集无效的数据。 那也是诊断事项。 对现场状况调查时，要找对工序和现状了解的人调查。 6) 工场诊断活动的印象 * 最近的诊断事例 2020 年 3 月南美海外工厂的诊断（ PIP 和 CSES 的评价） 2020 年月月中国海外工厂的诊断（ PIP 和生产能力诊断） 活动步骤 1) 事前准备 序号 步骤 内 容 活动事项 其它 1 确定调查活动内容 *确定调查活动目标、内容（调查目的、对象、时间、成员等） * 确定调查目的，包含方法 * 进行工场诊断时，可以根据情况追加评价、诊断项目 要求作成资料 2 掌握调查工场的概况 * 收集调查工场的情况（公司规模、主要制品、人员等） * 掌握国内供货商的现状（公司规模、制品、人员等） 物流部门（企业调查表）企业概况调查表 第 6 页 共 10 页 * 确定海外工场的调查活动的不同之处 3 从其它公司收集调查企业产品的情况 * 从竞争对手收集调查企业的主要产品的情况（工场参观、 公司介绍资料） * 通过比较也掌握了竞争对手产品、管理状况和制造管理水平（有必要参观竞争对手的工场） 4 确定调查范围和调查方法 * 确定调查范围（工场综合水平、特殊产品等） * 确定调查方法和调查要点 * 根据调查目的，确定调查地点、内容、时间、诊断人 * 诊断人为两人 5 诊断日程的确定 * 决定诊断对象和日程 * 确定调查项目 * 确定调查要求。