东阿阿胶事业部管理特征培训讲解课件ppt-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
标准化变得难 关联背景 内部系统 优势 劣势 SVA/010706/SH_MP_Version 3(2020GB) 企业 企业 企业企业 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2020GB) 9 混合式结构 供应 市场 化学制品副总裁 润滑药剂副总裁 燃料副总裁 生产 财务 市场 供应 生产 财务 市场 供应 生产 财务 首席法律顾问 人力资源经理 财务副总裁 资源与战略副总裁 技术副总裁 战略规划经理 公共事务经理 原材料经理 总裁 总裁 适用条件： •拥有多个产品或市场 •总部需要集中控制某些职能 •总部的职能相对稳定，需要规模经济和深度专业化 施乐电器， Sun Petroleum products SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2020GB) 10 混合式组织特征概括 结构：混合式 环境：中度到高度的不确定性，变化的客户要求 规模：大 技术：例行或非例行，职能间一定的依存 战略，目标：外部有效性、适应，顾客满意 经营目标：强调产品线和某些职能 计划与预算：基于事业部的利润中心，基于核心职能的成功 正式权力：产品经理，取决欲职能经理的协作的责任 使组织在事业部内获得适应性和协调，在核心职能部门内实现效率 公司和事业部目标更好的一致性效果 获得产品线内和产品线之间的协调 存在过多管理费用的可能性 导致事业部和公司部门间的冲突 关联背景 内部系统 优势 劣势 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2020GB)。阅读剩余 0%
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