东南大学--财务管理1ppt35财务管理概论-财务综合(编辑修改稿)

东南大学--财务管理1ppt35财务管理概论-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

（ 1）筹资管理 （ 2）投资管理 （ 3）股利分配管理 （ 4）财务分析与控制 一、财务管理的目标（ A） 第二节 财务管理的目标和内容 成功经理人 本次作业 思考题 财务管理的目标是什么。 什么是金融市场。 如何分类。 财务管理包括哪些内容。 企业有哪些组织形式，其各自的优缺点是什么。 国家税收如何影响企业的理财活动。 成功经理人 第一章 财务管理概论 第一节 财务管理的产生与发展（ 2个问题） 第二节 财务管理的目标和内容 **（ 2个问题） 第三节 财务管理的环境 *（ 4个问题 ） 第四节 财务管理的组织（ 1个问题） 成功经理人 第三节 财务管理的环境 第一章 财务管理概论 一、财务管理的经营环境（ C） 二、财务管理的金融环境（ B） 三、财务管理的财政税收环境（ B） 四、财务管理的法律环境（ C） 成功经理人 第三节 财务管理的环境 一、财务管理的经营环境（ C） 企业的组织形式 （ 1）个人独资企业 （ 2）合伙企业 （ 3）公司制企业 包括有限责任公司和股份有限公司 企业内部组织结构 （ 1）一元化结构 （ 3）控股公司结构 （ 2）事业部制结构 成功经理人 一、财务管理的经营环境（ C） 企业的组织形式 （ 1）个人独资企业 独资企业是指由一个人出资和经营的企业。 它是企业的最初经营形式 ． 主要适用于小型企业。 对小型企业而言 ， 独资经营形式具有许多 优势 ： 首先 ， 独资企业容易组成 ， 且开办费用低廉 ， 受政府的法律限制较少； 其次 ， 按照西方国家的税法规定 ， 这类企业不需要缴纳公司所得税 ， 个人只须按企业盈利缴纳个人所得税。 独资形式也有很大的 局限性 ； 首先 ， 独资企业不容易筹集巨额资本； 其次 ， 企业业主要对企业负债承担无限的责任； 第三 ， 企业的经营寿命与业主的个人寿命联系在一起 ，不利于企业的发展。 （ 因此只 适用于小型企业 ） 成功经理人 企业的组织形式 合伙企业是指由两个或两个以上的人 共同出资和经营的企业。 其主要 优点 是：容易组建、开办费用较低、信用较好等。 （ 1）个人独资企业 √ （ 2）合伙企业 其主要 缺点 有： ① 合伙人对企业的负债要承担无限的责任； ② 企业的经营寿命是有限的； ③ 合伙企业的所有权转移非常困难； ④合伙企业不容易筹集大额资本。 同时 ， 如果合伙中的某一人在企业破产时没有能力承担事先规定的责任 ， 其它合伙人要代替承担责任。 对于扩张中的这种企业 ， 就不再适合采用这种形式。 成功经理人 企业的组织形式 （ 3）公司制企业 公司是独立的法人 ， 是依据公司法组建 并登记的具有法人地位和以盈利为目的的 经济组织。 是一种所有权与经营权相分离的企业组织形式。 包括两种形式： 有限责任公司 和 股份有限公司。 由于公司是独立于管理者和投资者之外的主体，所以，公司制（尤其是股份有限公司）有下列三个优点： 这两类企业的区别在于 前者 股本不分成等额股份，股东人数较少，不能公开募集股份，股东出资不能随意转让，不必公开财务状况。 而 后者 刚好相反。 后者在西方是一般规范意义上的企业形式。 成功经理人。