东湖高新集团股份公司目标管理制度(doc46)-人事制度表格(编辑修改稿)

东湖高新集团股份公司目标管理制度(doc46)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

% （中心占用资产 +中心费用支出） /集 团销售收入 管理 指标 （ 10％） 预算动支率 10％ 不高于 2 预算动支笔数 /12 重大责任事故 一票否决 0 客户满意度 预 考 完成取值 员工满意度 预考 完成取值 任务 指标 （ 45％） 关键工作完成情况 45% 100% 关键工作任务（见附件说明）工作任务 完成时限 完成标准 23 四、 指标说明： 投资管理中心指标中含董事会秘书处； 关键工作完成情况 =完成数量 /任务数量； 重大责任事故按照政府标准认定或 CEO 办公会认定。 如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 24 科技园开发中心 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 黄立平 二、 指标承担人：第一责任人： 朱德静 第二责任人： 张敏 薛兵 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （ 60％） 收入成本率 20％ 不高于 % 实际主营成本 /实际主营收入 回款率 15％ 不低于 % 当期销售收入到帐额 /当期销售收入 营业利润 15％ 不低于 万元 销售收入 销售成本 经营性净现金流量 10％ 不低于 元 经营性现金流入 经营性 现金流出 销售收入 监测 不低于 万元 销售合同收入 占用资产利润率 预考 不低于 % 营业利润 /占用总资产 人均利润 预考 不低于 万元 营业利润 /总人数 净利润 预考 不低于 万 销售收入 总成本费用 管理 指标 （ 30％） 收帐率 15％ 不低于 % 当期收回前期累计应收帐款金额 /前期累计应收帐款金额 收入费用率 10％ 不高于 % 实际 费用 /实际 收入 预算动支率 5％ 不高于 2 预算动支笔数 /12 呆帐率 监测 完成取值 当期应收未收过 6 月的应收款 /当期销售收入 坏帐率 监测 完成取值 当期应收未收过 9 月的应收款 /当期销售收入 重大安全事故 一票否决 0 工程合格 率 一票否决 100％ 工程合格量 /验收工程量（ M2） 工程优良率 预考 完成取值 工程优良量 /验收工程量（ M2） 员工满意度 预考 完成取值 客户满意度 预考 完成取值 任务 指标 （ 10％） 开发面积 监测 可交付面积 监测 关键工作完成情况 10％ 100％ 25 关键工作任务（见附件说明）工作任务 完成时限 完成标准 四、 指标说明： 关键工作完成情况 =完成数量 /任务数量； 重大安全事故按照政府标准认定或 CEO 办公会认定。 如 工程合格率未达到100%或发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 26 住宅发 展事业部 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 黄立平 二、 指标承担人：第一责任人： 朱德静 第二责任人： 蒋宁 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （ 70％） 营业利润 25％ 不低于 万元  销售收入 销售成本 收入成本率 20％ 不高于  实际主营成本 /实际主营收入 回款率 15％ 不低于  当期销售收入到帐额 /当期销售收入 经营性净现金流量 10％ 不低于  万元 经营性现金流入 经营性 现金流出 销售收入 监测 不低于  万元 销售合同收入 占用资产利润率 预考 不低于  营业利润 /占用总资产 人均利润 预考 不低于 万元  营业利润 /总人数 净利润 预考 不低于 万元  销售收入 总成本费用 管理 指标 （ 20％） 收入费用率 10％ 不高于  实际 费用 /实际 收入 收帐率 5％  当期收回前期累计应收帐款金额 /前期累计应收帐款金额 预算动支率 5％ 不高于  预算动支笔数 /12 呆帐率 监测 完成取值 当期应收未收过 6 月的应收款 /当期销 售收入 坏帐率 监测 完成取值 当期应收未收过 9 月的应收款 /当期销售收入 重大安全事故 一票否决  工程合格率 一票否决 ％  工程合格量 /验收工程量（ M2) 工程优良率 预考 完成取值  工程优良量 /验收工程量（ M2) 员工满意度 预考 完成取值  客户满意度 预考 完成取值  任务 指标 （ 10％） 开发面积 监测  可销售面积 监测  可入住面积 监测 关键工作完成情况 10％ 100％ 27 关键工作任务（见附件说明）工作任务 完成时限 完成标准 四、 指标说明： 关键工作完成情况 =完成数量 /任务数量； 重大安全事故按照政府标准认定或 CEO 办公会认定。 如工程合格率未达到100%或发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 28 生物科技事业部 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 黄立平 二、 指标承担人：第一责任人： 刘守根 第二责任人： 谢天健 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 控股 公司 指标 （ 85％） 中博经营管理指标 35％ 见中博经营管理指标 华琦经营管理指标 25％ 见华琦经营管理指标 科诺经营管理指标 20％ 见科诺经营管理指标 科尼 经营管理指标 5％ 见科尼经营管理指标 本部 管理 指标 （ 10％） 经营性净现金流量 预考 不低于 万元 经营性现金流入 经营性现金流出 净利润 预考 不低于 销售收入 总成本费用 事业部本部费用执行率 5％ 不高于 1 实际费用 / 万元 预算动支率 5％ 不高于 2 预算动支笔数 /12 重大安全事故 一票否决 0 本部 任务 指标 （ 5％） 新产品开发量 预考 新产品销售额 预考 关键工作完成情况 5％ 100% 关键工作任 务（见附件说明）工作任务 完成时限 完成标准 29 四、 指标说明： 关键工作完成情况 =完成数量 /任务数量； 重大安全事故按照政府标准认定或 CEO 办公会认定。 如发生重大安全事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执行情况为负数时，其指 标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 30 华琦药业有限公司 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 刘守根 二、 指标承担人： 曲滨 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （ 50％） 收入成本率 15％。