世联会所专项研究案例专题分析报告ppt-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
类型 成本 – 收益 尽量选择投入相对较少，但收益高，使用率高的项目经营 将收益少，甚至是免费的项目安排在园林、 长廊、架空层和商业街之中的 “ 泛会所 ” 部分投入高，收益少，但形象高的项目可以根据情况具体安排，比如让社区商业完成该配套功能，也可以由会所经营 本报告是严格保密的。 7 以未来实用为导向设计会所功能，综合考虑功能空间和未来引入高档餐饮的预留空间需要，会所总面积不超过 2020 m178。 为宜 功能分区 项目 规模经验值（ m178。 ） 本项目较可能提供的项目 休闲 热浴 200300 室内泳池 /SPA 600 （泳池 300，其他配属设施 300） √ 运动 室内健身室 200300 √ 羽毛球场 标准场地： 室外 网球场 单打场地： 室外 乒乓球场 标准场地： 14 7 √ 瑜伽、舞蹈 200300 商务 商务会议室 100200 餐饮 茶馆 /咖啡吧 /酒吧 200300 √ 娱乐 棋牌室、多功能厅 200300 √ 儿童。阅读剩余 0%
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