一端是奶源、一端是asp分销-伊利基于asp模式的网络分销管理系统案例(ppt29)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：
业务流动管理 销售指标控制 应收帐款指标控制 办事处利润与费用指标控制 全国范围的合理库存监控 客户信誉度控制 员工业绩考核管理 14 系统主要功能 标准销售管理 商场代销管理 仓库管理 应收款管理 客户管理 商品及价格管理 费用管理 数据查询与统计报表 系统管理 15 目前取得的成效 领导随时可以查询全国各地的销售状况、趋势，库存状况，应收帐款状况，实际收款状况，办事处费用使用状况、利润实现状况等 实现办事处费用的实时报批管理 各地办事处随时了解自己以及所属业务员的计划完成进度，及时调整促销方式和力度 大大减少库存帐物不符的现象 总部可以控制客户信用额度，呆帐额减少 16 制鞋行业案例 穿奥康 走四方 奥康鞋业网络分销管理系统 17 营销中心负责某大类商品的全国销售 省级分公司的主要职责是业务指导和对部分大客户的销售管理 办事处是各地的经营管理实体，负责当地销售、仓库、市场、店面等方面的管理，直接与营销中心结算。 各地办事处总数接近 80家 各类专卖店是最底层的分销网点 销售机构层次多（ 4层），商品规格复杂，品种繁多（新品多，处理品多） 奥康分销体系结构特点 18 奥康分销管理体系 奥康集团 皮鞋营销中心 省级分公司 区域办事处 /经营部 自营专卖店 /店中店 加盟专卖店 区域代理商 大客户 省级总代理 休闲鞋营销中心 19 奥康分销体系结构特点 集团查询营销中心综合查询省级分公司综合查询休闲鞋营销中心业务管理系统皮鞋营销中心。阅读剩余 0%
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