一贯作业钢厂成本管理制度之探讨(ppt35)-成本管理(编辑修改稿)

一贯作业钢厂成本管理制度之探讨(ppt35)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

際銷售價、實際成本 處理方法及步驟： • 將生產量重新蒐集、分析彙總及運用統一產品編號 (UPC)加以分類 • 以標準產品成本 (SPC)為基本架構 – 標準操作狀況下所計算之標準成本 • 實際成本轉入標準產品成本之計算 – 計算新產能平衡之實際總成本 – 標準產品成本全製程化 – 以實際成本分配至各 UPC 来自 中国最大的资料库下载 18 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (二 )  以冷軋產品為例成本項目之分類 – UPC之分類，計分成 11,800 類 – 財務報表之分類，計分成 6 類 – 控訴國之規範下，計分成 725 類 来自 中国最大的资料库下载 19 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (三 ) 表 55：成本百分比比較表 大類產品 控訴國之項目規範單位成本百分比 個案公司財務報表單位成本百分比 差額百分比 F10 最高 100 + 最低 平均 F30 最高 100 + 最低 平均 F40 最高 100 + 最低 平均 来自 中国最大的资料库下载 20 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (四 ) 表 56：售價百分比比較表 大類產品 控訴國之項目規範單位售價百分比 個案公司財務報表單位售價百分比 差額百分比 F10 最高 100 + 最低 平均 + F30 最高 100 + 最低 平均 + F40 最高 100 + 最低 平均 + 来自 中国最大的资料库下载 21 六、個案需求之探討 ─ 實證分析 (五 ) 表 57：淨利百分比比較表 大類產品 銷貨單價百分比 單位成本佔銷貨單價百分比 淨利百分比 F10 最高淨利率 100 + 最低淨利率 100 F30 最高淨利率 100 + 最低淨利率 100 F40 最高淨利率 100 + 最低淨利率 100 来自 中国最大的资料库下载 22 七、管理成本制度之整合研究 (一 )  個案公司對於成本管理制度之採行宜考量 – 個案公司之產業特性：產品替代性較低、產品生命週期長，產品成熟度高 – 定價決策方面，受限於國際市場，對產品價格之並無絕對之決定權，主宰價格之力量有限 – 與顧客間穩定之關係 – 成本對訂價之影響程度不大 – 新成本管理制度成本、效益考量 – 執行單位、管理者之支持狀況而定 来自 中国最大的资料库下载 23 七、管理成本制度之整合研究 (二 )  建立整合性成本制度 – 以現行之成本管理制度分步制度下，建立貣分批成本之架構，即在各製程下又有細分類 – 依各鋼種規格冸收集個冸之生產量、實際之投入產出關係 来自 中国最大的资料库下载 24 七、管理成本制度之整合研究 (二 ) 產副品檔 by ID 實際明細投入產出交易紀錄 鐵水實際成本 扁。