黄委会信息中心财务管理诊断报告(ppt)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
要的准备。 收支计划管理 财务规章制度 现状： 信息中心没有实施。 诊断： 没有计划性的财务支付给财务部门带来很多困难。 资金无序支付的焦点集中在项目管理付款方面。 建议： 梳理项目管理流程，定期、滚动编制资金收支计划。 现状： 财务规章制度健全，但存在执行不力问题。 诊断： 在保证资金和财产的安全方面，执行很到位；但有些制度， 比如有关合同制定的制度，执行不规范。 建议： 维持原制度，但根据情况适当加大制度执行力度。 第 12页 财务诊断之 —— 事中控制 利润控制 现金流控制 资金控制 资产控制 现状： 利润控制处于自然形成状态。 诊断： 事业收支为主，没有引入成本中心 和利润中心。 建议： 多积累利润控制经验，为向企业过渡 做准备，项目管理可以尝试利润中心 的模式。 现状： 现金流控制比较粗放。 诊断： 现金流仍然以事业收支为主，没有形成规范的结算中心，投资和筹资活动也处于原始状态。 建议： 尽快编制资金收支计划，导入现金流控制的概念，给财务人员多做相关业务培训。 现状： 资金安全性控制很到位。 诊断： 现金和银行存款的管理很正规，但有些资金流程不够合理，比如现在实行的“一枝笔”制度。 建议： 中心主管领导应考虑适当放权，用制度和内部人员的牵制实现资金管理，而不是过度集权。 现状： 资产帐务管理比较规范，合理。 诊断： 信息中心的资产主要集中在设备上，存货较少，便于财务人员的帐务管理。 建议： 加强基建材料的管理工作。 引导 改善 放权 保持 第 13页 财务诊断之 —— 事后反馈 财务分析 内部审计 部门考核 设立部门考核 强化内部审计 加强财务分析 信息中心财务分析环节薄弱，财务提供给领导层的财务信息没有经过分析过滤，主次不明，没有体现出应有的决策支持价值。 内部审计力量单薄，对财务的审计不太到。阅读剩余 0%
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