霍州煤电集团内部市场化管理运行制度手册(31页)-营销制度表格(编辑修改稿)

霍州煤电集团内部市场化管理运行制度手册(31页)-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

30 分。 生产量 完成原煤生产任务（以月度生产计划本下达指标为准） 完不成生产任务，扣 10 分，另每欠 1%加扣 10 分；超额完成任务，每超 10%加 10 分。 三违 考核 遵章作业，杜绝“三违”现象发生。 严重“三违”一人次扣 20 分，一般“三违”一人次扣 5 分。 物化 劳动 消耗 材料、电力、设备修理费等物化劳动消耗总耗不超标。 总耗超标扣 5 分，另每超 3%加扣 1 分， 累计节余加 5 分。 出勤率 完成矿定出勤率 85% 每欠 1%扣 5 分。 煤质 管理 完成矿定煤质指标（以月度生产计划本下达指标为准） 灰份超扣 10 分，另每超 1%加扣 1 分，水份超扣 5 分、含矸超扣 2 分，全面完成指标加 10 分。 区队内部职工个人考核 以采煤工区为例，职工个人绩效考核如下（在实际工作中可以按照分值进行）： 工作面两道出口 40 米，净高低于 1． 6 米 (巷道 中 )， 40 米以外净高低于 1． 8 米，扣责任人 10 元 /米；支柱初撑力不合格，扣责任人 10 元 /棵。 料场牌板不齐全，杂物不清理，扣责任人 20 元。 泵站工脱岗，乳化液浓度低于 2%，设备带病运行，扣泵站工 50 元 /次。 端头双楔梁使用不正规，小楔使用不好，扣现场组 10 元 /处。 工作面支柱初撑力、工作阻力（架棚、切顶点柱、全承载、抗山、煤壁临时支柱，初撑力不低于 5 吨）不低于 9 吨，不合格扣 5 元 /棵。 支柱迎睡度超过177。 50mm，扣现场组 5 元 /棵。 盗用支柱，扣现场组 50 元 /棵。 临时支柱必须按规定扶打，否则扣验收员、现场组 20 元 /人。 缺支柱防倒绳或未按规定拴防倒绳，扣拴绳工 50 元。 梁头相差 100mm 以上，未调，扣现场组 5 元 /梁。 顶板空顶没接实，扣现场组 100 元 /人。 条棍、皮枇子、铁皮枇子、笆片少穿或穿的不好，扣现场组 5 元 /棚。 人为丢失材料，按原价 10 倍进行扣款。 工作面溜子未顶够宽，扣现场组 5 元 /棚。 工作面柱、排距偏差超过177。 50mm，扣现场组 10 元 /棚。 （地质构造带、调面茬口除外） 铁鞋链钩未挂在手把上或未放在老塘侧下放，扣现场组 5 元 /块，丢失按原价赔偿。 水平楔走向连挂不好，没有打紧、扣现场组 5 元 /棚，丢失按原价赔偿。 倾斜架棚的半圆元木不合格、不对腚、初撑力小于 5 吨、架棚腿不 正规，扣现场组 10 元 /架。 缺切顶点柱、全承载不上线，初撑力小于 5 吨，扣现场组 5 元 /棵。 木垛打得不合格、扣现场组 50 元 /个；密集打得不正规，扣现场组20 元 /组。 老塘笆片挡得不严，造成窜矸，扣现场组 20 元 /处。 使用坏单体、梁子，扣现场组 20 元 /个，丢失按原价赔偿，拉到转载机以外，扣现场组及司机 20 元 /个。 上、下支杆窝未超前拆除锚杆、锚索，对责任人扣 50 元。 工作面放炮前后未洒水防尘，扣班长 20 元 /次。 工作面采高未控制好，造成超高或支柱被 压死，扣班长、验收员 30元 /次。 溜头、溜尾缺压柱，扣责任人 50～ 500 元。 工作面注液枪头落地，扣现场组 10 元 /个。 工作面坏单体、梁子不及时送到指定地点码放好，扣铁管员 10～ 20元。 两道灯箱、牌板包保到人，保证完好无损，否则，除按价赔偿外，另扣 20 元 /个。 两道文明卫生必须达标，做到无杂物、无淤泥，否则扣责任人 20 元/处。 水仓做到封闭管理，做到仓外无积水，否则，扣责任人 20 元。 炮泥入箱管理，箱外不得有洒落的炮泥，否则扣放炮员 20 元 /次。 两道不得有塑料袋、蒜皮等杂物，否则，扣送饭工 50 元 /次。 区队内部结算 职工个人日清日结 职工个人日清日结流程如图所示。 职工个人日清日结流程图 区队班清班结流程 区队班清班结流程图 D 卡 每天下班员工填写 A 卡 班组长根据员工的工作任务、工作 质量、 4S 行为、安全等方面进行打分 ，填写工作量验收单和 A 卡 科区核算 员输入计算机，计算机自动生成 B、C 卡 其他部门输入领导巡视扣分项 计算机汇总出各个班组的所有职工的当天工作分 职工个人查询当天得分 区 队 每个循环（或者一天）以后，主管副区长根据各个班的工作总完成情况、安全、质量、行为、材料等指标进行考核，填写考核表（样表见 附 表） 核算员输入计算机，进行班组总得分统计 各个班进行查询 煤矿内部市场化管理考核 评价 实施细则（科室部分 满分 100 分 ） 项目 考评内容 检查办法 评分标准 标准 责任 单位 责任人 工作目标及要求 一 组织保障 12 1 完善 内部市场化管理组织机构设置，细化市场价格 管理、仲裁机构和考核机构，组织体系健全，责任分工明确，并且有市场化运行目标。 查看制度及相关资料 、管理部门、专职人员、职责等组织保证不健全，每缺一项扣 ； 、仲裁及考核机构不健全、职责不明确一项扣 ； 、操作性、指导性不强扣 1分。 ３ 企管 科 企管科负责制定完善 内部市场化运行办法，明确市场化管理组织机构设 置，建立市场价格管理、仲裁机构和考核机构，明确责任，并且制定 市场化运行目标。 2 组织做 好 内部市场化宣传发动工作。 查看相关记录 1分。 ３ 宣传部 宣传部 科负责组织做好 内部市场化宣传发动工作，做 到有记录、有报道、有宣传片。 3 及时开展内部市场化管理知识培训，内部市场化管理认知率达到 100%。 查看相关记录并随机抽查人员 1分； 100%扣 2分。 3 培训科 培训科负责开展内部市场化管理知识培训 (企管 科负责提供教材 )，做到有教案、有记录、有效果。 4 完善内部市场化检查考评实施办法，及时检查考核兑现和总结。 查文件及相关记录 ； ； 不得分； 1 分； 1分； 1 分。 3 企管科 相关 科室 企管科负责制定完善内部市场化检查考评实施办法，并牵头组织相关科室进行检查，做好检查记录，并按办法及时兑现奖罚，对检查存在的问题及时进行总结，并落实整改。 各科室要按时参加矿组织检查考评。 煤矿内部市场化管理考核评价实施细则（科室部分） 项目 考评内容 检查办法 评分标准 标准 责任 单位 责任人 工作目标及要求 二 基础管理 22 1 建立健全 经营管理 各项规 章制度，内容规范，可操作性强，符合公司有关规定，严格制度执行，并根据管理需要定期修订完善。 查制度建设，随机抽查制度执行情况 管理制度健全，能够满足生产经营工作需要，否则扣 1分，制度不执行扣 1分，不及时修订扣 1分； 、执行不严格扣 1分。 4 企管科相关 科室 企管 科负责制度分类汇总和落实监督，并有记录；全矿各科室配合，建立健全各项规章制度，做好各项规章制度制订（修订）、审批、发布、实施的记录。 制度汇编成册，并严格考核执行，做好考核兑现记录。 2 建立完善劳动定额、材料消耗定额、物资储备定额（包括二级库存）、 电力 消耗定额、管理费用限额等管理制度和定(限 )额标准；定期开展定额水平分析和定额修订工作。 查定额及相关资料 、材料、物资储备（包括二级库存）、电力消耗、管理费用等定额或限额标准不齐全，每缺一类扣 1 分； ，未定期开展 定额水平分析扣 1分；未根据分析情况对定额进行定期修订扣。 10 生产 科 劳资科 供应科 财务科 机电科 劳资科对劳动定额负责， 生产 科对材料消耗定额负责，供应科对物资储备定额 (包括二级库存 )负责，机电科对 电力 消耗定额负责，财务科对管理费用限额负责，分别制定分管定额管理制度和定额标准，定期开展定额水平分析和定额修订工作，并有记录。 3 制定全面预算管理制度，预算编制、下达、执行、调整程序规范。 查看制度规定 ,抽查预算编制过程 ； 算编制、审核、下达、调整程序不规范扣 分。 2 企管科 预算内容齐全，涵盖生产、材料、电费、修理费、租赁费、服务费等项目，预算编制套用定额及数据准确，编制说明层次清晰，报送及时。 4 完善内部计量管理制度 ,建立计量器具管理台帐，按照规定周期对计量器具进行检定。 查台帐及相关资料 1分；台帐内容不完整扣 ； ； 、消耗计量方法和规定不明确扣 1分。 2 机电科 机电科负责制定计量管理制度，要求明确实行 内部结算的各类产品、消耗计量方法和使用规定；统一建立计量器具管理台帐，做到内容完整、项目齐全；定期开展计量器具检定工作，做好校验记录 煤矿内部市场化管理考核评价实施细则（科室部分） 项目 考评内容 检。