集体研讨工具及方法介绍某公司培训部编写(ppt)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
中心 邱昭良博士 源泉：个人学习 汇聚：团队学习、组织间学习 生成：组织学习 个人学习 团队学习 组织学习 组织间学习 组织内外存在壁垒，需要打破。 个人学习不代表组织在学习。 组织学习要靠个人学习来带动。 14 组织学习的空间模型 资料来源： 〔 美 〕 Nancy M Dixon ,Organizational Learning 组织学习走廊 对话 /深度汇谈 团队协作 共享知识库 （文件、录相） 跨职能交流、无边界组织 开放办公环境 非正式组织交流（实践社团、爱好小组） 网络共享 “专家”图 最佳实践总结 …… 私人知识 共享知识 集体认知 私人知识 私人知识 共享知识 共享知识 拓展共享空间 共享空间 第一项任务 第二项任务 企业忠良 华源危机案例讨论 15 组织学习的方法和工具 组织学习的方法： 从学习方法、知识来源、传播方式、学习范围 4个角度，可以归纳出 40多种方法。 （如：行动学习、情景规划、标杆学习、实践社团、持续改善 …… ） 组织学习的工具： 200多种工具。 比如：头脑风暴、深度汇谈、五步探询法、六顶思考帽、解决问题六步法、鱼骨图、决策表等。 选择最适用、最好用的： 形成本组织的 “ 一。阅读剩余 0%
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