长虹电器公司绩效管理手册(20页)-人事制度表格(编辑修改稿)

长虹电器公司绩效管理手册(20页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

1 确定次年度考核内容 每年底最后一个月 由薪酬与考核委员会绩效管理工作组牵头组织，于每年度最后一个月确定各二级干部年度考核内容（《年度 KPI 考核表》、《职业素养评估表》和《能力评估表》 公司委员会绩效管理工作组；人力资源部牵头 2 调整《第一季度 KPI 考核表》 每年底最后一个月 根据《年度 KPI考核表》和业务计划，由委员会绩效管理 工作组牵头组织，确定可以进行季度考核的指标和目标值，形成《第一季度 KPI考核表》 人力资源部牵头 3 进行第一季度 KPI考核 第二季度初 20个工作日 各中层干部提交个人季度工作总结； 人力资源部牵头组织财务部、经营管理部、技术质量部等相关部门及时提交由本单位负责提供的 KPI 指标数据和关键事件考核评情况； 人力资源部组织对相关职能、服务部门进行周边绩效调查；人力资源部收集来自公司分管领导对其下属的考核意见； 人力资源部在核实数据的基础上对所有绩效数据进行汇总和分数统计 数据提供部门提供数据 人力资源部牵头 10 4 薪酬与考核委员会确认 1 个工作日 人力资源部形成各二级干部的季度考核结果汇总意见，交薪酬与考核委员会评议并确认 薪酬与考核委员会 5 反馈上季度考核成绩，并确认本季度《 KPI 考核表》 考核结果批准后 5个工作日内 人力资源部将考核分数反馈各二级干部并报公司相关领导，由公司相关领导进行绩效面谈 公司领导 各二级干部 6 重复 5 步骤，进行第二、三季度考核 第二十六条 二级干部年度考核流程与季度绩效考核流程基本相同。 职业素养评估和能力评估由人力资源部组织在年度的合适时间内进行，形 成分析报告，并将报告和评估结果报薪酬与考核委员会，同时将评估结果反馈给被评估人本人和其上级 第二十七条 二级干部考核等级 根据其考核分数按如下规则作出： 考核分数 M≥ ≤ M ≤ M ≤ M M 考核等级 A B C D E 三级干部考核 第二十八条 三级干部考核由各部门按公司绩效管理的规定和要求组织实施 第二十九条 三级干部季度绩效考核流程如下： 序号 工作项目 时间 工作内容 责任部门 1 确定年度考核内容 每年底最后一个月 根据部门 BSC分解 和岗位职责，由所在部门负责人牵头组织确定三级干部次年度考核内容（《年度 KPI考核表》并由本岗位任职者签字认可，报人力资源部审查并备案 各部门 2 调整《第一季度KPI考核表》 每年底最后一个月 根据《年度 KPI 考核表》确定可以进行季度考核的指标和目标值，形成《第一季度 KPI 考核表》，由本岗位任职者签字认可 各部门 3 进行第一季度 第二季度 由各部门负责搜集、汇总相关数据，得出三级干部 各部门 11 KPI考核 初 20 个工作日 的业绩考核分数，形成《三级干部考核结果汇总表》 4 考核结果报人力资源部审核 1 个工作日 各部门将本部门三级干部考核结果报人力资源部审核确认 各部门 人力资源部 5 反馈上季度考核成绩，并确认本季度《 KPI考核表》 1 个工作日 各部门二级干将考核结果反馈给本部门三级干部，组织绩效面谈，并填写《绩效沟通和改进计划表》；确认《第二季度 KPI考核表》，作为下季度的考核内容 各部门 6 重复 4步骤，进行第二、三季度考核 各部门 第三十条 三级干部年度绩效考核流程同季度绩效考核流程基本相同。 职业素养评估和能力评估由各部门按公司要求和安排组织实施。 第三十一条 三级干部考核等级 实行强制分布，各等级的比例根据部门业绩相关，具体如下：  对于三级干部人数在 5个及以上的部门 ，需按照下述表格规定的比例进行强制分布，并且考评等级为“ A”的人员必须要完成本部门规定的目标，分值达到 ； 岗位等级 部门等级 A（优秀） B（良好） C（合格） D（需改进） E（不合格） A 不超过 50% 20％－ 50% 不做要求 不做要求 不做要求 B 不超过 30% 30%－ 60% 不低于 10% 不做要求 不做要求 C 不超过 20% 不超过 30% 不低于 40% 不低于 10% 不做要求 D 0 不超过 20% 不超过 30% 不低于 40% 不低于 10% E 0 0 不超过 20% 不低于 50% 不低于 30%  对于三级干部人数 为 3或 4个 时，考核等级必须区分为两个等级及以上，考核结论出现“ A”时需由部门向人力资源部做出专项报告，说明其突出业绩；  对于 三级干部 人数为 1或 2个时， 考核结论出现“ A”须由部门向人力资源部做出专项报告，说明其突出业绩。 12 员工考核 第三十二条 员工月度绩效考核由各部门自行组织，并根据岗位的性质等因素决定采用 KPI考核方式或者基于目标管理的工作计划考核方式 第三十三条 员工职 业素养评估和能力评估由各部门自行组织实施，公司统一确定评估指标，各部门在此基础上可以增加评估指标 第三十四条 员工工作计划 目标设立和执行程序  第一步，员工提交本岗位月度工作计划：被考评人基于对部门工作目标、直接主管 KPI、本岗位岗位说明书职责和本岗位工作最需要改进方面的理解，提交本岗位《月度工作计划》，并与直接主管沟通，向直接主管陈述自己的工作计划和目标，同时直接主管也可就工作目标向下属提出明确期望  第二步，确定本岗位月度工作计划：被考评人与直接主管对完成目标所面临的问题、所需要支持、需要采取的措施、手段及 完成目标的期限等达成一致，共同将被考评人工作计划和目标进行调整并确定下来，双方签字认可  第三步，日常绩效辅导：被考评人在日常工作期间，直接主管应予以充分关注，定期检查进展情况，进行阶段性考查；根据业务或环境变化适时修订或调整目标，提供指导支持，进行监督 ，及时记录相关数据或信息；对于工作计划或目标在考核周期内有较大变动的，应进行修订；  第四步，进行工作计划和目标考核：在月度考核周期末，直接主管正式对被考评人计划目标完成情况进行评估，并商讨绩效改进计划 第三十五条 员工月度绩效考核流程 表 6：员工月度绩效考核流 程 序号 工作项目 时间 工作内容 主要责任部门 工作表单 /结果及其他 1 收集考核资料和数据 每月后 5个工作日内 各单位由专职负责人组织收集各岗位需由其他单位提供的目标完成数据 被考核人直接主管 考核支持数据、资料 2 月度《工作计划 /KPI 考核表》自评 每月结束后 1个工作日 被考核人填写上月度《工作计划 /KPI 考核表》完成情况并进行自评分 被考核人 《工作计划 /KPI 考核表》自评结果 3 考核责任人对被考核人进行工作计划 /KPI 评分 3 个工作日内 被考核人直接主管对提交的《工作计划/。