集团型企业集中财务管理架构探讨ppt报告(35页)-财务综合(编辑修改稿)

集团型企业集中财务管理架构探讨ppt报告(35页)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

业绩考核 资产安全 管理利润 辅助指标 其它方面 以体现管理的增值贡献的指标为各个子公司统一的核心考核指标 在核心考核指标上辅以辅助指标修正子公司核心指标 以资产安全为中心的控制指标体系 效率 海 问 咨 询 智 慧 结 晶 16  管理利润 管理利润 管理提升产生的利润 实际利润 必要利润 实际利润 运营资本 必要回报率 账面利润 净资产 行业平均回报 利润调整 ………………………………… 效率 海 问 咨 询 智 慧 结 晶 17  目录  集中财务管理内容  工作程序与内容  海问咨询价值所在  案例简介 海 问 咨 询 智 慧 结 晶 18  我们工作步骤 综合诊断 长期财务战略 实施与财务顾问服务 人员培训 海问咨询经验 企业自有特点 问 卷 面 访 关键 问题 财务 分析 集中财务管理方案 海 问 咨 询 智 慧 结 晶 19 分析评价企业 现有 管理组织结构 分析评价企业核心业务 、投资和分支机构管理 流程 分析评价企业人力资源管理 、 资金和内部控制 分析评价企业管理信息系统 帮助企业制订财务管理中的远景目标和实施战略 制定本项目的项目管理和实施计划 与企业共同成立项目实施小组推进财务规划 根据企业战略目标设计企业的财务组织结构 设计财务系统内各单元相关职责和管理流程 建立企业集中财务管理架构与新的业务流程，必要时引入 IT公司 设计总部对控股子公司业绩评价指标和评估流程 深化对子公司的全面预算管理 为企业提供投资银行顾问服务，设计投资、融资、并购、上市等方案 跟进控制流程改进措施并及时调整 为企业提供长期的跟进服务，深化各流程细节 综合诊断 集中财务管理 财务规划 顾问服务 对高层管理人员进行相关财务管理理念培训 对中层财务管理人员进行综合管理知识培训 对业务操作人员进行实务、法规、操作培训 培训  各阶段工作内容 海 问 咨 询 智 慧 结 晶 20 在企业集团总部面访董事会、管理层主管领导以及有关职能部门经理。 选择走访多家下属子公司管理机构  了解企业长期战略  分析评价企业现有财务管理组织结构  分析评价企业核心业务 、股权投资和分支机构管理业务 流程  分析评价企业财务部人力资源管理  分析企业现有的资金和会计控制  分析评价企业管理信息系统  了解企业及下属子公司财务状况  了解现有财务管理制度  了解公司现有薪酬结构和业绩管理状况  确定现行管理结构中存在的主要问题  假设问题解决情况下的书面穿行试验 阶段性文档  财务管理综合诊断报告  企业财务管理未来管理模式简介  未来发展道路上可能出现的财务管理问题  综合诊断工作内容 海 问 咨 询 智 慧 结 晶 21  长期财务战略 在企业总部面访管理层主管领导、董事会主要成员以及有关部门经理人员  了解企业的五年战略规划  帮助企业制订企业财务管理和融投资管理中远景目标  帮助企业制订各控股子公司实施战略和行动计划  横向、纵向分解企业的远景目标，制定阶段计划  制定发展规划的项目管理及实施计划  与企业共同成立规划实施小组 阶段性文档  财务管理长期规划 海 问 咨 询 智 慧 结 晶 22  集中财务管理 同企业总部领导层、财务部门一起协调合作，结合企业实际情况 , 整体设计企业集中财务管理架构  调整并设计集团总部财务系统组织结构  重新界定各责任中心财权范围  具体设计。