金大陆房地产集团组织管理模式最终方案ppt(58页)-管理模式(编辑修改稿)

金大陆房地产集团组织管理模式最终方案ppt(58页)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

营 销 策划部 招标采购 部 副总经理、总经理助理、（副）总工程师 • 全面主持房地产事业部的经营与管理工作，并向集团总裁报告工作 • 分管发展部、招标采购部和营销策划部工作 • 事业部项目拓展、规划设计、工程施工、营销等全面管理 • 各部门、项目公司 /项目部的全面协调和管理 发展 部 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 30 发展部的主要职能 定位 集团房地产项目拓展、前期报批报建中心 市场研究与土地信息收集 研究目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息，定期编制调研报告上报决策层 寻找目标地块信息，建立更新信息库 前期土地实勘与调研，市场初步调查，撰写市场调查报告 可行性研究 组织进行初步可研，可行性研究和项目论证 项目获取与拓展阶段手续办理 协助决策层开展商务谈判工作，办理 《 土地证 》 等相关手续，与相关政府部门的长期协调沟通 项目部 /项目公司筹建 提请事业部总经理筹建项目部 /项目公司 设计阶段报批手续办理 负责办理设计阶段的各项报批手续 负责办理项目 《 建设用地规划许可证 》 、 《 建设工程规划许可证 》 等手续 负责协助相关部门办理 《 施工许可证 》 、 《 预售许可证 》 等手续 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 31 发展部组织机构及职能分工 经理 /副经理 •主持发展部工作 •组织收集项目拓展信息 •组织项目初步研究、可研和项目论证 •组织土地获取及手续的办理 •组织设计阶段各项手续的办理 •与政府相关部门协调，保持良好的协作关系 项目拓展员 •项目拓展信息收集，前期跟踪信息 • 搜集目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息 • 寻找目标地块信息，建立信息库，定期出具市场调查报告 • 协助组织项目初步研究、可研和项目论证 报批报建员 • 负责办理土地获取有关事务，办理 《 土地证 》等手续 • 负责各阶段设计方案的政府报批工作，办理《 建设用地规划许可证 》 、 《 建设工程规划许可证 》 等手续，保证开发计划顺利实施 • 负责与相关政府部门的长期协调沟通工作 • 协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合集团开发项目的需要 • 负责协助办理施工许可证、消防等竣工验收手续和销（预）售许可证等 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 32 规划设计部的主要职能 定位 集团房地产项目设计管理中心 可行性研究 参与项目初步研究、可研和项目论证，提供专业建议 产品定位策划 参与产品定位策划报告评审，提供专业建议 计划管理 参与编制、会签项目进度控制总体计划， 编制项目整体设计计划书 勘查设计类承包商选择与合同管理 组织招标采购部选择勘查设计类承包商，跟踪合同履行情况，建立更新承包商信息库 设计方案管理 编制各阶段设计方案任务书，与设计单位的沟通交流，方案的组织评审，组织施工图的技术交底，确保方案的质量、进度和成本管理 报批报建支持 负责对发展部报批报建工作的技术性支持，协助发展部协调与设计单位的沟通 项目成本管理 协助成本控制部建立项目成本管理体系，协助制定项目各阶段设计费用成本测算和成本控制目标，落实设计阶段的成本控制目标，配合进行项目结算和决算 材料设备采购管理 负责组织材料设备评审会，负责材料设备选型 工程设计变更与工程支持 负责组织工程设计变更的技术可行性论证，负责工程施工的配合与技术支持 技术管理 负责对工程项目的共性问题、难点问题等进行研究，负责技术标准化建设，负责参与公司质量管理的评价和研究，负责研究推广“四新” 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 33 规划设计部组织机构及职能分工 经理 /副经理 建筑师 /土建工程师 /水电工程师 •主持规划设计部工作 • 参与项目可行性研究、产品定位策划，提供专业建议 • 制定项目的整体设计计划并组织实施 • 负责组织招标采购部选择设计单位，组织设计评审 ，协助材料设备的采购管理 • 负责组织编制各阶段设计任务书，组织设计进度和质量的监控与协调 • 负责协助成本控制部建立项目成本管理体系，负责落实各阶段成本控制目标 • 协调与招标采购部、成本控制部、工程管理部、项目部 /项目公司工程部等部门的合作，负责组织设计变更论证，负责工程施工的技术支持 • 组织技术研究发展，研究推广“四新”，负责技术标准化建设 • 参与筛选设计单位和比选设计方案 • 负责本专业范围内的设计质量 • 拟定设计任务书，制定各设计阶段的节点控制计划，并跟踪、监控计划的执行情况 • 设计过程中的业务沟通、联系和设计质量的监控 • 参与设计方案和成果评审 • 根据设计进度和深度提供材料设备等采用要求 • 编制项目材料清单，参与设备材料采购 • 施工和报批报建过程的技术支持 • 参与设计变更的技术把关 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 34 工程管理部的主要职能 定位 集团房地产项目工程监督服务中心 产品定位策划 参与产品定位策划报告的评审 ， 提供专业建议 计划管理 组织编制 、 评审和会签项目进度控制总体计划 设计方案评审 参与各阶段设计方案的评审和施工图技术交底 ， 提供专业性建议 项目成本管理 配合成本控制部建立项目成本管理体系 材料设备采购管理 负责对重大材料设备的样板 、 选型提供专业性建议 ， 对材料设备现场使用情况不定期的监督检查 工程设计变更、签证管理 负责参加工程设计变更的可行性论证 ， 参与工程设计变更 、 工程签证的审核 、 实施跟进和结果审查 工程质量、进度、安全文明管理 负责各项目进度 、 质量 、 安全文明施工情况的监督 ， 关键工序 、 关键部位的核查 ， 各项目工程的技术支持和验收 工程技术管理 工程标准化管理 ， 工程管理制度建设 总结工程质量问题 ， 处理解决业主重大问题投诉 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 35 工程管理部组织机构及职能分工 经理 /副经理 土建工程师 /水电工程师 主持工程管理部工作 组织进行项目筹划管理工作并进行监督控制 参与各阶段设计评审 ， 参加工程设计变更的论证 ， 工程设计变更 、 工程签证的审核 ， 组织跟进和结果审查 配合成本控制部建立项目成本控制体系 对材料设备选型提供专业建议 工程项目施工进度 、 质量 、 安全文明的监督控制 组织对监理单位 、 施工单位进行定期检查和评价 审核重大施工方案 、 项目工程进度计划 参与工程验收 工程标准化管理和工程管理制度建设  负责专业范围的工程技术支持  参与项目施工前及施工过程中的重大技术交底和答疑  协助项目部 /项目公司工程部制定和调整本专业施工进度计划 ， 监督控制计划的落实执行  协调专业工程之间的关系  检查 、 监督承包商与监理公司的工作 ，协助解决出现的问题  协助相关专业材料采购 、 验收等工作  参与分项工程的验收 • 负责跟踪各项目工程质量通病防治情况 ， 并做出总结 • 负责业主重大工程质量投诉的核查 ，提出解决方案并进行处理 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 36 招标采购部的主要职能 定位 集团房地产项目采购管理中心 计划管理 参与编制 、 会签项目进度控制总体计划 编制材料设备采购计划和月度作业计划 承包商选择与合同管理 协助各相关部门建立 、 维护各类承包商信息库 协助相关部门通过招投标 、 议标或直接委托的方式确定相关承包商 ， 协助签订合同 负责参与重大合同交底和履行情况交流会 ， 负责合同结算的审核 材料设备供应商选择与合同管理 组织建立 、 维护材料设备供应商和材料设备信息库 组织规划设计部 、 项目部 /项目公司工程部建立材料设备采购小组 材料设备采购小组通过招投标 、 议标或直接委托的方式确定供应商 ， 签订合同 组织合同履行情况交流会 ， 审核合同结算 材料设备采购管理 组织材料设备调研 、 参与选型评审 落实以成本控制为限额的材料设备采购任务 参与材料设备验收 ， 对甲定乙供材料设备的成本进行审核监督 ， 对材料设备使用情况进行不定期检查 ， 负责甲供材料结算的审核 提供 “ 四新 ” 建议 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 37 招标采购部组织机构及职能分工 经理 /副经理 材料设备工程师 主持招标采购部工作 监督执行各项采购制度流程和标准 配合各类承包商的选择控制 组织 、 检查 、 审核材料设备供应商信息库的建立和维护更新 审核各类采购计划 组织建立材料设备采购小组 全面负责材料设备采购的协调和监督执行 审核各类采购合同 参与材料设备选型 • 负责收集材料设备供应商信息，建立供应商信息库 • 负责对供应商定期组织评价，建立和维护合格供应商清单 • 负责材料设备采购作业计划编制和调整，负责协助采购小组组织各项材料设备采购工作 • 负责对供货不合格供应商的信息反馈和督促整改 • 参与供应商履约情况的评估 • 负责市场信息调研，并反馈到成本控制部 • 负责不合格材料退货的管理工作 • 参与项目部 /项目公司工程部所组织材料设备的现场验收 招投标管理员 • 配合各相关部门 /人员完成各类招标、议标 /直接委托采购工作 • 参与各类项目供方的资质预审 • 参与建立并维护各类承包商 /供应商信息库 • 负责配合对承包商履约情况的监控 • 各类招标采购文件、资料的管理 • 其它事务性工作 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 38 成本控制部的主要职能 定位 集团房地产项目成本控制管理中心 可行性研究 参与项目初步可研 、 可研和论证 ， 提供成本控制的专业建议 产品定位策划 参与产品定位策划报告的评审 计划管理 会签项目进度控制总体计划 成本管理体系 组织建立成本管理体系和目标成本责任体系 建立成本监控预警机制 预算管理 组织各相关部门制定设计阶段费用成本测算 、 概算 、 预算和成本控制目标 负责监督落实设计阶段对建安成本的限额要求 ， 参与设计方案的评审 项目成本动态管理 组织建立项目成本动态控制体系和项目建安成本动态控制体系 各阶段成本目标预测和监控 ， 材料设备采购成本监控 ， 各阶段成本分析报告编制 工程设计变更、签证管理 参加工程设计变更的论证 ， 工程设计变更 、 工程签证的成本核算与审核 、 实施跟进与结果核查 工程付款、扣款管理 负责工程费用核算 、 审核 ， 负责工程扣款金额核定 、 审核 决算管理与后评估 组织进行项目结算 、 决算 ， 编制项目成本汇总和成本分析报告 资料管理 项目成本预算资料 、 工程设计变更 、 签证等项目成本资料管理 ， 并及时提交总裁办存档 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 39 成本控制部组织机构及职能分工 经理 /副经理 主持成本控制部工作 参与项目初步可研 、 可研和项目论证 组织建立成本管理体系 ， 组织建立成本监控预警机制 组织完成工程项目的成本测算 、 概算和预算 组织编制工程项目的结算和决算报告 ，编制项目成本汇总和项目成本分析报告 组织建立项目成本动态控制体系 ， 并进行项目成本动态监控 组织工程设计变更 、 工程签证的成本测算 ， 负责设计变更 、 工程签证的审核 负责工程付款和工程扣款的审核 成本控制工程师 • 负责配合完成项目初步可研和可研阶段的项目成本估算 • 协助完成工程项目的成本测算、概算和预算 • 协助编制工程项目的结算和决算报告 • 协助完成工程项目的成本分析和效益评估 • 负责对设计变更、工程签证进行测算 • 协助工程进度付款管理和工程扣款管理 • 负责项目预算、决算、设计变更、工程签证等成本控制资料的管理 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 40 营销策划部的主要职能 定位 集团房地产品牌、产品策划宣传中心、营销管理中心。