重庆龙湖成本管理实施细则(ppt30)-成本管理(编辑修改稿)

重庆龙湖成本管理实施细则(ppt30)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

工程量； 中管网房地产频道 14 方案设计阶段  如 《 项目目标成本（方案版） 》 未超过 《 项目目标成本（启动版 》 中的预设总成本（除土地外开发成本）的 3%，则只需按 《 方案设计阶段成果 》 审批流程提交审批。 否则，需项目研发经理和项目成本经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地区公司 PMO进行研讨和审核。  根据审核通过的 《 项目目标成本（方案版） 》 ，由项目研发经理负责完成 《 初步设计任务书成本控制附件 》 ，并报项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核，作为 《 初步设计任务书 》 的附件。 中管网房地产频道 15 初步设计阶段  初步设计完成后 20个工作日内，项目负责人组织，项目研发经理负责完成 《 项目技术经济指标（初设） 》 和《 项目配置标准（初设） 》。 如无初步设计，可省略此项工作。  初步设计完成后 30个工作日内，依据 《 项目技术经济指标（初设） 》 、 《 项目配置标准（初设） 》 ，项目成本经理组织项目团队参加，共同开会充分讨论，完成 《 项目目标成本（执行版） 》。 如无初步设计，需在招标图纸完成后 30个工作日内完成 《 项目目标成本（执行版） 》。 中管网房地产频道 16 初步设计阶段  初步设计图纸应委托造价咨询单位进行工程量、价计算 ，并提出技术经济优化措施建议；  根据初步设计图纸对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算；  初步设计图纸的工程量、价计算，包括单体建安装修工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程； 中管网房地产频道 17 初步设计阶段  作实体样板房的项目，如在初步设计完成时，样板房的施工图已完成，应按样板房的施工图预算工程量进行计算；  如 《 项目目标成本（执行版） 》 未超过 《 项目目标成本（方案版 》 中的预设总成本（除土地外开发成本）的 3%，则只需按 《 初步设计阶段成果 》 审批流程提交审批。 否则，需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结，并提交地区公司 PMO进行研讨和审核。 审核后，同时抄送公司 PMO成员、项目团队成员、集团运营中心、集团财务部。 中管网房地产频道 18 初步设计阶段  根据审核通过的 《 项目目标成本（执行版） 》 ，由项目研发经理负责完成 《 施工图设计任务书成本控制附件 》 ，并报项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核，作为 《 施工图设计任务书 》 的附件。  《 项目目标成本（执行版） 》 需按照集团统一模板编制。 中管网房地产频道 19 工程实施阶段 成本分解及合约规划  《 项。