远东集团有限公司招聘管理制度(31页)-人事制度表格(编辑修改稿)

远东集团有限公司招聘管理制度(31页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。 第三十八条 面试测评小组应在面试前认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题。 第三十九条 面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料，掌握候选人的基本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。 第四十条 面试开始前，测评小组成员应提前到场做好准备，对候选人的评价，小组成员需同时填写在《面试评价表》（见 附件七 ）中。 面试结束后，小组成员应在《面试评价表》上填写综合评语和录用意见，小组成员应就面试情况进行综合讨论，确定候选人 面试的最终排名， 签名后交人力资源部 存档。 第四十一条 测评结果的确定 ： 测评 程序结束后，测评小组成员应通过候选人在笔试、面试中的表现进行定量和定性分析。 定量分析是指针对候选人在笔试、面试中的排名或得分确定最终排名的分析方式，在操作中有如下要点： ⑴、 分析可以采取排名权重法，即对每一名次赋予一定的分值，将候选人在笔试、面试中的排名得分累加即得到这位候选人的最后分数。 ⑵、 分析也可采取得分累加法，即将每位候选人在笔试、面试中的得分累加，得到这位候选人的最终分数。 ⑶、 视岗位任职资格要求不同，笔试、面试的得分在最终定量分析中所占的权重可以有所不同，具体比重由测评小组在测评前确定。 定性分析是指针对候选人在笔试、面试中的表现进行综合素质和胜任力的定性分析（素质模型确立之后），在定量分析和定性分析的基础上，测评小组应对参加最后一道选拔程序的每一位候 选人进行综合评价，提出并签署初步录用意见。 第六 章 人员录用 第四十二条 经过公司笔试、面试程序，测评小组人员根据测评结果填写《人员录用核定表 》（见附件八），报权限领导审批。 第四十三条 公司同意录用的人员 向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》 （见附件九） ，签订试用协议，成为公司试用员工。 试用期为 36个月。 若 用人单位负责人认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 第四十四条 应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 第四十五条 内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。 第四十六条 试用期管理 ， 用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。 试用期满未达到合格标准，人力资源部与用 人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。 第四十七条 试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。 同时用人部门和人力资源部应完成以下工作： 为转正员工定岗定级，提供相应待遇； 为员工提供必要的帮助和咨询。 第七 章 特殊人才招聘 第四十八条 适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。 第四十九条 适用条件招聘者为相关领域的高级专业技术人员及各类特殊人才，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。 第五十条 招聘渠道高级人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。 如在国内内信息搜集渠道、 国内院校、同行业竞争对手处挖掘或其他渠道。 第五十一条 特殊人才总经理、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。 第五十二条 高级人才薪酬政策，对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同，以降低高薪聘用高级人才的风险。 第五十三条 通过特殊人才招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。 第八 章 招聘工作评估 第五十四 条 每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行评估，以总 结经验，并寻找改进措施。 对招聘结果从以下几个方面进行评估： 成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示： ⑴、 单位直接招聘成本 =招聘直接成本 /录用人数，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、 招聘 费用、选拔费用、工作安置费用等。 该指标反映了人力资源获取的成本。 ⑵、 总成本效应 =录用人数 /招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。 可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。 录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行 ⑴、 录用比＝录用人数 /应聘人数 100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 ⑵、 招聘完成比＝录用人数 /计划招聘人数 100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。 ⑶、 应聘比＝应聘人数 /计划招聘人数 100%，该指标反映招聘信息的发布效果。 录用人员质量评估：是对录用 的人员在能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续主要是指录用后经试用期考核合格人员与录用人员的比例。 招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。 该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。 第五十五条 人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和 工作绩 效，对招聘工作进行评估，从而不断改进和完善。 第九章 附 则 第五十六条 本制度的附件有 附件一：人力资源计划及招聘流程 附件二：年度（月）度人力资源计划 附件三：招聘申请单 附件四：内部竞聘申请表 附件五：内部竞聘公告 附件六：应聘申请表 附件七：面试记录表 附件八：录用核定表 附件九：人员登记表 附件十：应聘人员反馈表 第五十七条 本制度由 华通 人力资源部负责解释。 第五十八条 本制度自公布之日起实施。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 附件一： 公司领导 人力资源部 公司各部门下发人力资源需求表填写人力资源需求表部长审批总经理审批否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资计划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划存档内部招聘流程外部招聘流程人力资源计划流程 拟订招聘计划总经理审批是进行招聘宣传处理应征信件材料向初选合格的应征者发出应试通知根据岗位任职资格进行初选否否是是否需要内部招聘人员需求计划是开据员工职位调动单办理相关手续更新员工档案人力资源部公司领导公司各部门否外部招聘流程不予录取保持原聘不予录取保持原聘内部应聘。