讲师形象讲解课程课件(ppt)-管理培训(编辑修改稿)

司的经营目标，也就是增加股东价值。 但在进行新的业务以创造股东报酬的同时，也必须考虑所承担的风险。 在实务上，公司必须先决定经营业务所愿承受的最大风险，而这个风险容忍度决定了公司风险管理政策的哲学。 接着便是依照这个愿承受的最大风险值，制定各项业务的风险额度以及相关的风险控制原则。 27 风险管理政策的制订  风险管理政策必须与公司的战略目标相吻合  董事会对公司所承担的风险负有最后的责任

主体资格（续） 实际控制人认定有瑕疵 案例：某印刷企业 2020年 6月 20日完成增资后至2020年 8月 17日，吴某持股比例为 50%，其配偶李某持股比例为 5%，夫妇合计持股比例为 55%。 2020年 8月 17日至 2020年 10月 19日，吴某和李某合计持有发行人 50%的股权。 2020年 10月 19日吴某去世，其配偶李某控制发行人 50%的股权。 从控制权的角度

0% 低风险特征 5%10% 10%20% 注：上证综指平均年化收益率约 19%，波动率约 37%，以此估测中等风险特征客户的预期 详情参考： 《 客户识别设计流程与分类方法 》 要引导客户像考虑收益一样考虑风险 10 —— 达成合理预期 帮助客户认识市场 帮助客户认识自己 理念宣导 市场风险收益情况：平均年化收益率、波动率；最大、最小年度涨跌幅 市场投资者构成 ：机构投资者资产占比

豫园商城 公司 1 公司 2 公司 n 板块一 …… 板块 N … 行业 直接管理 战略管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现五大中心职能 典型企业：海尔集团、宝钢集团 — 16 — 北大纵横 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是收入中心和利润中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念

段落后。 2。 案例：某跨国公司那个高级管理师 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 23 “香蕉 ” 型曲线比较法 ——即以 最早时间 和 最迟时间 分别绘制出相应的 S型曲线 ， 前者称为 ES曲线 ， 后者称为 LS曲线。 ES曲线 LS曲线 实际曲线 累计完成任务量 （ %） 时间 “香蕉 ” 型曲线比较图 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》

业或两个不同的产品组合在一起生产时，所产生的附加值大于个别企业或个别产品的附加值之和，也就是产生 1 + 1 ＞ 2 的效应。 四 、 战略决策主要内容 1． 事业 （ 业务 ） 战略 ( Business Strategy )的主要决策内容 单一产业领域经营的企业或多角化经营 （ 集团 ） 公司中的事业部 ， 其战略的主要决策内容是 ， 强调生存空间的选择 、 竞争优势的建立 、