豫园商城母子公司管理控制基本知识培训教程(33页)-管理培训(编辑修改稿)

豫园商城母子公司管理控制基本知识培训教程(33页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

豫园商城 公司 1 公司 2 公司 n 板块一 …… 板块 N … 行业 直接管理 战略管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现五大中心职能 典型企业：海尔集团、宝钢集团 — 16 — 北大纵横 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是收入中心和利润中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 豫园商城 工 艺 品 餐 饮 黄 金 珠 宝 . . .。 A 高 速 公 路 公 司 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 公司A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 项 目 A 项 目 A 项 目 A 项 目。 定 位 收入中心 利润中心 费用中心 成本中心 定 位 — 17 — 北大纵横 案例二：通用电气组织结构图 总裁 综合部门副总裁 其它事业部 医疗事业部 …… 发动机事业部 业务部门副总裁 产品一 产品二 产品 N 计划 … 人事 财务 生产 质量 科研 采购 市场 销售 售后 财务 管理 IT 质量 财务部门 战略发展部门 人力资源部门 法律部门 沟通与交流部门 管理部门 IT部门 科技发展部门 资产管理部门 市场和销售部门 欧洲区 美洲区 亚洲区 其他区域 总公司综合部门管理各事业部综合部门，事业部的综合部门管理各区域的综合部门，区域综合部门管理各产品系统综合部门 — 18 — 北大纵横 案例二：美国通用电气公司设立事业部来管理其不同的业务 通用电气公司业务专业性很强，相互间关联度不高，无法全部由集团总部管理，因此设置事业部制的组织构架，并充分授权进行管理和运营 总部以资本为纽带，负责集团宏观战略决策、资本运作、控制人事和财务 各事业部作为利润中心，负责业务的战略规划、运营和管理等 综合部门则负责制定内部政策、创造并发展集团的运作平台（包括品牌建设、公共关系 — 特别是与各国政府、法律事务、市场研究开发以及信息系统）、科学技术等的管理、控制 这种体制可以保证专业化分工，能够高效率运转，从而产生高效益 — 19 — 北大纵横 案例三：联想集团在企业不同发展阶段根据内外部环境变化适时调整组织管理模式 在联想集团近 20年的发展历程中，三次组织结构的调整都带来了联想的快速成长。 1984年－ 1995年 大船结构型组织模式 高度集权 管理控制度 直线职能制组织结构 组织结构形式 经营者 集团公司定位 1995年－ 2020年 舰队结构型组织模式 2020年后 业务群组结构组织模式 集权为主，财务权和人事权严格控制，一定程度的分权 事业部组织结构，以台式 PC、笔记本、服务器等产品划分事业部 战略控制者和经营者双重身份 分权为主，充分授权给事业群组 超事业部组织结构模式：消费 IT、企业 IT、手持设备、信息运营、IT系统服务、部件制造业务和国际市场业务七个事业群组 战略控制者 操作管理型 管理控制模式 操作管理型兼战略管理型 战略管理型 — 20 — 北大纵横 在母子公司管控体系中，集团总部作为关键业务资源管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 资源管理型控股公司 豫园商城 公司 1 公司 2 公司 n 板块一 …… 板块 N … 行业 直接管理 资源直接管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现六大中心职能 6 业务关键资源管理中心 典型企业：中国石油 — 21 — 北大纵横 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 豫园商城 工 艺 品 餐 饮 黄 金 珠 宝 . . .。 A 高 速 公 路 公 司 A 发 电 厂 A 发 电。