订货生产型企业跟单员培训金典教材(66页)-管理培训(编辑修改稿)

订货生产型企业跟单员培训金典教材(66页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

段落后。 2。 案例：某跨国公司那个高级管理师 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 23 “香蕉 ” 型曲线比较法 ——即以 最早时间 和 最迟时间 分别绘制出相应的 S型曲线 ， 前者称为 ES曲线 ， 后者称为 LS曲线。 ES曲线 LS曲线 实际曲线 累计完成任务量 （ %） 时间 “香蕉 ” 型曲线比较图 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 24 跟单小组： 某厂长下的几个打手、杀手 你的公司如何掌握最新进度。 案例 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 25 引申：工厂管理的两条主线 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 26 第 2单元。 管理者的灵魂是主导 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 27 主导 ——拽住马的缰绳 佛山电力建设集团的故事 五分钟后电梯再打开 ——人们还在原地 案例 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 28 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。 我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是， ，结果是谁也没有在拿，“丢三落四”。 这里问题出在：没有人在主导。 例子 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 29 在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。 表现是： 1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。 2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了” 3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。 4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作 作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。 放弃主导权的管理者 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 30 １．毕业分配与厅长的故事 ——。 ２．轮子要自己推 派出所写信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：别在主管面前露馅 你有在主导吗。 ４．骑马与放羊之别 ——把主导权抓在手上：把十二匹烈马拽手上 何为主导。 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 31 —— 叫主导。 说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动才请别人帮忙，这就叫主导。 如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是 整个线要自己去理 ，充当理线工作的人就是一个主导型人物。 何为主导。 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 32 1． 主导是成熟人的基本需要 ， 你只需把它发掘出来就行 2． 主导是管理的精神 、 是管理者的必修课 3． 用主导代替责任感 ， 适合和适应今天时代的人性特征 两兄弟炒菜的故事 小孩子摔跟头 要点 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 33 操纵 （ 神 ） 所有者 主动 （ 控制 ） 领导者 、 控制 （ 其实是操纵 ） 常常被美其名曰艺术 主导 管理者 参与 兵 、 队员 （ 被操纵的陷阱 ） 半弃权 消极配合 ， 被动附和 ， 厚道无意放弃者 弃权 局外人 ， 边界者 ， 消极被动者 主导的台阶定位 成功者 失败者 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 34 【 案例 】 有一家服装公司年产值 1． 5亿以上，有一次培训顾问李老师到这家公司去为他们的员工培训品质意识。 培训课后，那家服装公司品管部主管向李老师求教，他告诉李老师他总觉得自己的部门比其他部门矮半级，其他部门的负责人叫经理，只有他被称为副经理，所以，他去推动品质工作的时候，就深感力度不够。 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 35 1．文件不要轻易丢出去：登记、复印 2．第一时间记下来：准确到位才能主导 3．褓母 ——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆” —担保、保证的“保” 4．你不做我做 ：主导到别人无法推脱 5．作业异常报告：当我们部下比较多 让部下做工作异常记录 如何主导。 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 36 6．主导到位：跟催及时有力 ——跟踪表、问题记录 7．平级之间的主导 摊到桌面上来 善用开会 8。 主导到强有力 老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 9。 上司也有待你的跟催：“跟主管说过了”“报告给了上司” 便成了别人的事。 老板比你忙、对你比对他更重要 11。 专案进度工作模式 ——《 项目管理 》 ——神奇的表格 如何主导。 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 37 管理跨度 ——从输入到输出的主导 ——工厂管理的输入与输出接口一览 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 38 1。 母鸡与小鸡 —— 他 2。 大人与小孩 ——辅导他、跟进他 3。 从异常处开展工作 ——提防他、预见他 4。 老板的特别助理 ——主导下去 管理 ——实现管理跨度内的主导 ——摘自李泽尧专著 《 跟单员培训金典 》 2020/9/19 39 项目 协调 职能。