萨拉服装服饰公司生产部绩效考核管理制度与表格(29页)-人事制度表格(编辑修改稿)

萨拉服装服饰公司生产部绩效考核管理制度与表格(29页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

2 外发加工 生产品质 外发加工 月合格率≥98%。 94% 98% 100% 30% 30 车间返工报表、品质检验报表统计 每降低 %扣 1分，扣完为止，提升 %奖 1分，奖分≤ 5分。 3 销售达成交货期（ 外发加工 ） 按与销售部达成交货时间。 迟交货 0款。 3款 0款 / 20% 20 各部门工作联系单 每迟交一款扣 ，扣完为止，月度准时交货奖5分。 4 上级临时交办任务 未完成上级临时交办任务次数 / 0次 / 20% 20 会议纪要 /工作联系单 未完成一次， 扣 5分，扣完为止。 浙 江 萨 拉 服 饰 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 萨拉 服饰企管 部编制 2020 年 12 月 1 日 12 合计得分： 被考核人确认： 直接上级确认： 考核日期： 年 月 日 浙江 萨拉 服饰 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部门： 生产部 职位： 生产部外发跟单：女装（海宁工厂） 考核 项目 序号 考核指标 指标定义 / 计算公式 目标值 占比 标准分 考 核 依 据 评分标准 实际得分 最低 基 本 最 高 依据名称 结果 工作 业绩 100％ 1 外发加工生产部均产量 月度 外发加工 生产 5600件，其中女装 3600件，男装 2020件。 2900件 3600件 / 30% 30 月度车间生产统计 每降低 200件扣 1分，扣完为止，每增加 400件奖1分，奖分≤ 5分。 2 外发加工 生产品质 外发加工 月合格率≥98%。 94% 98% 100% 30% 30 车间返工报表、品质检验报表统计 每降低 %扣 1分，扣完为止，提升 %奖 1分，奖分≤ 5分。 浙 江 萨 拉 服 饰 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 萨拉 服饰企管 部编制 2020 年 12 月 1 日 13 3 销售达成交货期（外发加工） 按与销售部达成交货时间。 迟交货 0款。 4款 0款 / 20% 20 各部门工作联系单 每迟交一款扣 ，扣完为止，月度准时交货奖5分。 4 上级临时交办任务 未完成上级临时交办任务次数 / 0次 / 20% 20 会议纪要 /工作联系单 未完成一次， 扣 5分，扣完为止。 合计得分： 被考核人确认： 直接上级确认： 考核日期： 年 月 日 浙江 萨拉 服饰 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部门： 生产部 职位： 生产部生产计划员（海宁工厂） 考核 项目 序号 考核指标 指标定义 / 计算公式 目标值 占比 标准分 考 核 依 据 评分标准 实际得分 最低 基 本 最 高 依据名称 结果 浙 江 萨 拉 服 饰 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 萨拉 服饰企管 部编制 2020 年 12 月 1 日 14 工作 业绩 100％ 1 内外任务安排空档连贯性 外发加工与本厂生产安排合理，不空档，车间不停产。 3次 0次 / 30% 30 外发加工和车间因任务单安排不合理停产 每增加 1次 扣 2分，扣 完为止。 2 生产前准备工作催促与审查 本厂生产与外发加工生产前准备充分。 本人原因导致短缺材料、材料生产前或生产当中准备不充分。 3次 0次 / 30% 30 外发加工和车间因任务单安排不合理款式停产 每增加 1次扣 2分，扣完为止。 3 各种投诉 生产计划信息不传递、生产计划乱七八糟导致投诉 3次 0次 / 20% 20 各部门工作联系单、书面或电话投诉 每增加 1次扣 2分，扣完为止。 4 上级临时交办任务 未完成上级临时交办任务次数 / 0次 / 20% 20 会议纪要 /工作联系单 未完成一次， 扣 5分，扣完为止。 合计得分： 被考核人确认： 直接上级确认： 考核日期： 年 月 日 浙江 萨拉 服饰 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 浙 江 萨 拉 服 饰 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 萨拉 服饰企管 部编制 2020 年 12 月 1 日 15 部门： 生产部 职位： 生产部打包工（海宁工厂） 考核 项目 序号 考核指标 指标定义 / 计算公式 目标值 占比 标准分 考 核 依 据 评分标准 实际得分 最低 基 本 最 高 依据名称 结果 工作 业绩 100％ 1 打包工作 接发货通知单，按要求挂吊牌、分码、打包、封箱 / 0次 / 30% 30 工作联系单 /发货通知单 每未完成一次扣 2分，扣完为止。 2 打包质 量 发货数量 与货号 、 收件地址、收件人姓名、联系方式 正确 / 0次 / 30% 30 工作联系单 /发货通知单 每未完成一次扣 2分，扣完为止。 3 报表 做好发货统计工作，并形成报表，报表准确，无错误。 2处 0处 / 20% 20 各部门工作联系单 每 错 1处 扣 1分，扣完为止，月度准时交货奖 5分。 4 上级临时交办任务 未完成上级临时交办任务次数 / 0次 / 20% 20 会议纪要 /工作联系单 未完成一次， 扣 5分，扣完为止。 合计得分： 被考核人确认： 直接上级确认： 考核日期： 年 月 日 浙 江 萨 拉 服 饰 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 萨拉 服饰企管 部编制 2020 年 12 月 1 日 16 浙江 萨拉 服饰 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部门： 生产部 职位： 生产部外发主管（海宁工厂） 考核 项目 序号 考核指标 指标定义 / 计算公式 目标值 占比 标准分 考 核 依 据 评分标准 实际得分 最低 基 本 最 高 依据名称 结果 工作 业绩 100％ 1 外发加工生产均产量 月度生产部本厂生产6500件。 4500件 5600件 / 30% 30 月度车间生产统计 每降低 200件扣 1分，扣完为止，每增加 400件奖1分，奖分≤ 5分。 2 本车间生产品质 外发加工 月合格率≥98%。 95% 98% 100% 30% 30 车间返工报表、品质检验报表统计 每降低 %扣 1分，扣完为止，提升 %奖 1分，奖分≤ 5分。 3 销售达成交货期（ 外发加工 ） 按与销售部达成交货时间。 迟交货 0款。 6款 0款 / 20% 20 各部门工作联系单 每迟交一款扣 ，扣完为止，月度准时交货奖5分。 4 上级临时交办任务 未完成上级临时交办任务次数 / 0次 / 20% 20 会议纪要 /工作联系单 未完成一次， 扣 5分，扣完为止。 合计得分：。