苏泊尔集团薪酬福利管理办法(11页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
核算 绩效工资＝个人绩效工资标准月度考评平均分数 绩效工资的发放 次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。 绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中层职员。 绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。 业务提成 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》 业务提成每半年考核一次，一般在7月20日和1月20日前兑现。 4．6 岗位激励 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励。 岗位激励在年终实现,一般安排在春节前一周,由总经理个别发放。 特殊奖励 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工，总经理给予的特殊奖励性报酬。 5．福利保障 为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目； 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。 公司提供的福利项目及其操作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大病医疗、工伤、生育 按国家政策规定员工须与公司签订正式的劳动合同并须依法享受 保障性福利住房住房公积金按国家政策规定按国家政策规定办理各类带薪假期 参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定 关怀性福利婚庆费 另定发放纪念品 生日生日贺卡、蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节另定节前由公司统一发放实物或组织活动消费 五一另定国庆、中秋另定餐饮午餐免费 春节返家费路费往返硬座外地员工保健性福利带薪年休假 3天/人•年员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加一天，最多不超过10天。 当年使用，不结转，可用于冲抵病事假 医疗费50元/月年度体检另定由公司统一组织培训内训不低于8课时/人•年由公司统一组织当年利润的2%为培训费用外训学历技能根据岗位需要个人申请，部门审核，公司批准后操作其它员工根据个人需要提出 员工提出，经过公司审核，按个案设计操作 行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。 5 附则 公司实行严。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。