航盛汽车电子公司工资福利管理制度(35页)-人事制度表格(编辑修改稿)

航盛汽车电子公司工资福利管理制度(35页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

他福利，如四险一金。 第四章 薪酬分配 第二十二条 航盛电子的薪酬分配采取两种方式：一级分配及二级分配，分别适用以下部门或单位： （一） 一级分配：公司职能 /业务部门。 （二） 二级分配：分厂，包括一、二、三、四分厂及动力分厂，检验计量部检验工人的薪酬也采取二 级分配的方式。 第二十三条 一级分配 公司通过对员工个人进行考核，直接确定个人薪酬。 第二十四条 二级分配 公司通过对分厂的考核确定分厂工资总额，分厂再对个人进行考核，确定个人薪酬。 第二十五条 二级分配工资总额的确定 （一） 生产分厂工资总额的确定 根据生产分厂生产量（产品数量）及产品单价（指分厂为生产单件产品所能获得的工资费用）确定。 公司实际发放分厂的工资总额还需与分厂考核挂钩。 （二） 动力分厂工资总额的确定 根据动力分厂人员编制、各岗位的岗位系数或技能系数确定工资总额。 公司实际发放动力分厂的工资总额还需与动力分厂的考核挂钩。 （三） 检验计量部检验工人工资总 额的确定 根据检验产品的数量及单价确定。 公司实际发放检验计量部检验工人的工资总额还需与考核挂钩。 第二十六条 二次分配工资总额的节余与借支 公司对分厂实行工资二次分配时，允许在分厂级有部分的节余或借支，但是不允许车间、班组有节余或借支。 第五章 薪酬调整 第二十七条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第二十八条 整体调整 由航盛电子根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月工资基数的调整来实现。 第二十九条 个别调整 为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将航盛电子岗位划分为管理职系 /部分工人、技术 职系和工人职系。 员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级，即个别调整。 （一） 管理职系 /部分工人：该职系包含了航盛电子公司级管理人员、中层管理人员、一般管理人员和部分工人。 通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。 （详见 附件五 、七 、 九 ） （二） 技术职系：该职系包含了航盛电子所有的技术人员。 技术职系从低到高划分为 24 级，技术人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。 （详见 附件十 ） （三） 工人职系：该职系包含航盛电子除一类辅助工人外的所有工人。 工人职系从低到高分为 24 级，工人随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。 （详见 附件十一 ） 第三十条 岗位变动调整 岗位 /技能等级调整依照《 西安航盛电子电子集团股份有限公司员工职业生涯规划管理制度》规定进行。 其调整后薪酬按新岗位 /技能等级核算。 第六章 其他规定 第三十一条 试用期工资标准 新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。 新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的 80%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。 实习工资表 学历 实习工资 高中 （技校）以下 500 中专 600 大专 700 本科 800 硕研 1200 博研 2020 第三十二条 外派培训员工的薪酬，按照《西安航盛电子电子集团股份有限公司培训管理制度》的相关规定执行。 第三十三条 发薪日为每月的 日。 第三十四条 薪酬发放流程见 附件十二。 第三十五条 本制度由人力资源部负责解释。 第三十六条 本制度自 起执行，原相关规定和管理办法同时废止。 第二部分 薪酬体系 第七章 岗位绩效工资制 第三十七条 适用范围 主要适用于航盛电子 公司级管理人员、公司职 能 /业务管理部门管理人员、分厂职能 /业务部门管理人员及非技能型辅助工人。 （具体定义详见 附件一 ） 其中分厂职能 /业务部门管理人员 包括一、二、三、四分厂及动力分厂。 第三十八条 薪酬结构 公式 61 ：薪酬构成 =岗位工资 +月绩效工资 +年绩效工资 +其他 第三十九条 岗位工资 岗位工资按本管理制度第十三条的规定确定，并于每月发放。 第四十条 月绩效工资 月绩效工资按本管理制度第十五条的规定确定，并于每月发放。 第四十一条 年绩效工资 年绩效工资按本管理制度第十六条的规定确定，于下年初一次性发放。 第八章 技 能绩效工资制 第四十二条 适用范围 主要适用于设计人员、技术人员、技能型辅助工人及生产工人。 （具体定义详见 附件一 ） 其中技术人员包括公司职能 /业务部门技术人员、一、二、三、四分厂及动力分厂技术人员 第四十三条 薪酬结构 公式 71 ：薪酬构成 =技能工资 +月绩效工资 +年绩效工资 +其他 设计人员参加公司科研、新产品开发、产品改进等项目时，核发项目节点奖金。 其新酬结构为： 公式 72 ：薪酬构成 =技能工资 +月绩效工资 +年绩效工资 +项目节点奖金 +其他 其他部门人员参与项目的，按规定核发一定的 项目节点奖金。 第四十四条 技能工资 技能工资按本管理制度第十四条的规定确定，并于每月发放。 第四十五条 月绩效工资 月绩效工资按本管理制度第十五条的规定确定，并于每月发放。 第四十六条 年绩效工资 年绩效工资按本管理制度第十六条的规定确定，于下年初一次性发放。 第四十七条 项目节点奖金 项目节点奖金 存在二次分配，即公司通过对项目考核确定项目节点奖金总额；项目组对参加项目的个人进行考核确定个人项目节点奖金。 （一） 一次分配 根据项目大小、金额等按一定比例提成作为项目总奖金，根据项目各节点再分配项目节点奖金。 项目节点完成时，企业管理部组织对项目进行考核，根据考核 结果计算公司对项目实际应该核发的节点奖金，实行奖优罚劣。 实际项目节点奖金的计算公式为： 公式 73 ：实际项目节点奖金 =计划项目节点奖金项目节点考核系数 公司 对项目的考核及项目节点考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》。 （二） 二次分配 通过公司对项目的考核，实现项目节点奖金的一次分配后，相关人员还需要对项目人员进行考核，从而实现项目节点奖金的二次分配。 方案一： 个人项目节点奖金计算公式为： 公式 74 ：个人项目节点奖金 =项目节点奖金基数技能系数个人节点考核系数实际上项目天数 其中项目节点奖金基 数计算公式如下： 公式 75 ：项目节点奖金基数 =实际项目节点奖金／∑（技能系数个人节点考核系数实际上项目天数） 方案二： 前提是项目基础数据完备，项目个人可以在项目开工前根据工作量较准确地核定工日。 个人项目节点奖金计算公式为： 公式 76 ：个人项目节点奖金 =项目节点奖金基数技能系数个人节点考核系数核定工日 其中项目节点奖金基数计算公式为： 公式 77 ：项目节点奖金基数 =实际项目节点奖金／∑（技能系数个人节点考核系数核定工日） 对项目个人的考核及个人节点考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》。 第四十八条 项目节点奖金的发放 原则上，项目节点奖金在项目节点完成时经过考核发放。 但是经批准可以按季预支，个人累计预支金额不超过实际可能发放金额的 70%。 （一） 项目节点奖金实际发放金额计算公式如下： 公式 78 ：项目节点奖金实际发放金额 =实际项目节点奖金－项目组累计预支金额 （二） 个人项目节点奖金实际发放金额计算公式如下： 公式 79 ：个人项目节点奖金实际。