美的家电空调车间成本控制管理制度(12页)-成本管理(编辑修改稿)

美的家电空调车间成本控制管理制度(12页)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

权重 车间 效率 产值工资率 20% 作业按 时完成率 10% 损耗控制 重点物料损耗率 5% 整体损耗率 15% 报废控制 铜管 /铝箔 /两器报废率 15% 费用控制 可控费用率 20% 库存控制 月底库存额 5% 月底呆滞额 10% 成本基础管理 根据成本稽查结果额外进行加 /扣分 第十 四 条 车间成本考核标准 按各项指标实际达成偏离目标情况计算得分，每偏离目标177。 1%对应得分177。 1 分。 各项指标最高得分为该项得分 *110%。 不设置最低得分，如完全偏离 目标值得分允许为负。 每月通报各车间得分情况，对得分低于 80 分 的车间予以通报批评，并对车间主任负激励 500 元； 对 得分大于 95 分的车间，予以通报表扬并对车间主任正激励 800 元。 车间层面成本考核对象为车间主任，由财务部负责执行考评。 第 六 章 二级车间成本管理及 考评 第十 五 条 班组成本考核指标 主要从以下方面对班组成本管理进行评价，具体指标见附件： 班组 指标 权重 班组 损耗率 20% 库存 15% 呆滞 15% 可控费用 25% 作业按时完成率 15% 整体报废率 10% 成本基础管理 额外加 /扣分项 第十 六 条 班组成本考核标准 按各项指标实际达成偏离目标情况计算得分，每偏离目标177。 1%对应得分177。 1 分。 各项指标最高得分为该项得分 *110%。 不设置最低得分，如完全偏离目标值得分允许为负。 每月通报各班组成本指标达成情况， 在工厂范围内 根据得分对各班组进行综合排名，对排名第一、二、三名 且得分 85 分以上 的班组负责人正激励500 元、 300 元、 200 元 ，对排名倒数一、二、三名的班组负责人负激励 200元、 150 元、 100 元。 班组层面成本考核对象为班组长，由各车间负责执行考评，成本监控员负责成本指标数据核算。 第 八 章 附则 第 十 七 条 本 制度 由 财务部 制订并负责解释，自 下发 之日起开始生效执行，并在实施过程中进行修订和完善。 特此通知。 附件 1： 《 09 年 车间成本考核指标 》 1 份（见后页） 附件 2： 《 09 年 班组成本考核指标 》 1 份（见后页） 附件 3： 《 车间成本稽查异常情况登记表 》 1 份（见后页） 中央空调事业部 重庆美的公司。