经济运行分析制度介绍(ppt30)-其它制度表格(编辑修改稿)

经济运行分析制度介绍(ppt30)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

总部协作部门 人事劳动部门 财务与产权管理部门 资本市场与股权管理部门 市场营销部门 安全监督与生产部门 工程部门 国际合作部门 核电部门 综合产业部门 监察审计部门 职责： 负责编写其职责范围内专业分析报告，协助归口管理部门编写 集团公司综合分析报告。 五、工作方式 分工与协作： 专业分析工作由协作部门进行。 综合分析工作在专业分 析基础上，由归口管理部门和工作小组进行。 定期分析与不定期分析： 定期分析按月度、季度、半年和年度进行， 不定期分析以专题分析方式进行。 分析会议与分析报告： 按月度、季度、半年和年度召开分析会议。 经 济运行分析成果形成综合分析报告、专业分析 报告、专题分析报告。 五、工作方式 集团公司会议： 分析会议： 总部季度、半年和年度分析会议由集团公司分管领导主持， 归口管理部门组织，协作部门参加。 总部月度分析会议由归口管理部门主持，工作小组成员参 加。 通报会： 总部在集团公司范围内召开季度、半年和年度经济运行通报会 座谈会： 每年七月上旬召开半年经济运行座谈会，由总部归口管理部门 主持，集团公司分管领导、二级单位和总部协作部门参加。 二级、三级单位分析会议： 月度、季度、半年和年度分析会议由各单位负责人主持，相关领导、归口管理部门和协作部门参加。 六、分析内容 主要分析内容 外部环境分析 宏观经济分析 市场分析 竞争能力分析 内部分析 生产分析 销售分析 效益分析 投资分析 劳动效率分析 财务状况分析 六、分析内容 全国（地区）国民经济 工业生产 固定资产投资 政策法规 现实的或潜在的机会、风险 （一）宏观经济分析 六、分析内容。