组训工作与行为规范培训ppt课件(21页)-管理培训(编辑修改稿)

垒起防护墙 ——危机管理的防患意识 • 负责的组织形象 ——危机管理的责任意识 • 消弭危机于无形 ——危机管理的化解意识 • 春风化雨 ——危机管理的良机意识 12 案例：家乐福的“特价酬宾” 13 组织形象危机的预防管理 • 公关危机的预警分析 • 公关危机的警示预报 • 公关危机的预控对策  树立全员危机感  做好危机管理准备工作 例如：众志成城，永森公司摆脱困境 ——

教育單元施作、 •活動管理與營業規劃 中保人壽營銷經理培訓班 16 第二單元、 國 寿 組訓工作 (每日工作 施作 ) (二 )、會報、教育、活動管理 •轄區會報、處務會報、二次會報、策 進會、檢核會 •教育單元施作 •活動管理檢視 (三卡、日誌 ) 中保人壽營銷經理培訓班 17 第二單元、 國 寿 組訓工作 (每日工作 施作 ) (三 )、事務聯繫、業務作業 •事務聯繫、處理 •活動辦法

果（ 5 1分，优秀 差） 培训内容 已完成 测试结果 测试人签名 需跟进事项 跟进 情况 产品知识 条形码说明 产品尺码、包装 现场推广活动 当季产品知识 顾客服务 主动提供服 务 产品推介（ 1） 顾客群 货品管理 货品 /仓库存放与整理 交班盘点          5分 4分 3分 2分 1分                    

的安排 9 月度组训工作计划的安排 •协助营业部经理完成每月经营目标 •制定月度早会行事历 •进行团队月度教育培训工作 •团队各类会议、活动的策划与组织 •辅导与培训 •上交组训手册、提交 1篇专题教案 10 每周组训工作计划的安排 •一周早会行事历安排 •参加周经营分析会 •组织召开团队创业说明会 •召开早会功能小组会议 •主讲早会专题 11 每天组训工作计划的安排 •参加每天的主管早会

就地状态。  如果开机时蓄能器油压偏低，开机后约等待 10~15秒钟后系统将自动开始充压，第一次连续充压最长时间限制在 35分钟，如果尚未充满则间隔 10分钟后继续充压，如果连续三次充压仍未充满，则停止充并触发报警。 操作说明  在充压结束后 (油压达到 )，按下 UP或DOWN按钮，则阀门应向开启或关闭方向运动。 如果在规定时间内未能达到全开位或全关位，则阀门将从连续运动转为周期为

大力发展 而且纸易拉罐市场容量大，目前生产厂商不多。 威胁：东北已有数家厂商正在投资建立生产 他们规模巨大，实力很强，但市场容量大，区 W III II 域较远，威胁不大。 从长远看该行业门槛较低， 撤退 稳固发展 一旦市场成熟，将会涌入很多的竞争对手。 在企业内部的各项条件中，优势和不足也 T O 是很明显的： 优势：初创企业，有一股艰苦奋进的士气和斗志，一切制度和组织结构都在建设中，规模小