竞陆电子(昆山)公司员工执行力培训ppt(33页)-管理培训(编辑修改稿)

竞陆电子(昆山)公司员工执行力培训ppt(33页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

够决定一个企业的命运。 而员工责任感的匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。 那些缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会处处为企业着想，这样的员工被解聘只是迟早的事。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執行力講義 15 競陸電子 昆山 有限公司。 执行力水平低的原因是什么。 怎样才能提高企业的执行力。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執行力講義 16 競陸電子 昆山 有限公司例 1： 在西点军校，有一个很久远的传统，就是学员遇到长官问话时，只能有四种标准回答：“ Yes,sir（报告长官，是）”、“ No,sir（报告长官，不是）”、“ I don’t know,sir （报告长官，我不知道）”、“ No excuse,sir（报告长官，没有任何借口）”。 除此之外，不能多说一个字。 它强化学员想尽一切办法完成任何一项任务，而不是为没有完成任務去找借口，哪怕是看似合理的借口。 没有任何借口的核心是敬业、责任、服从、诚实。 这也是众多著名企业建立杰出团队，提升企业执行力最重要的准则。 什么是执行力。 执行力就是 “ 没有任何借口 ”。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執行力講義 17 競陸電子 昆山 有限公司在實際工作中，我們經常能聽到九种借口： ……。 ，完全是他的事。 ，可作不了任何決定。 ，我們都是這樣做的。 （領導）回來再說。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執行力講義 18 競陸電子 昆山 有限公司一句话是借口还是理由，这不是最重要的。 最重要的是企业的执行力下降了，该完成的工作未能按时、按质、按量地完成了。 借口对企业的威胁，就如狼对羊群的威胁。 而且它比狼更可怕，因为它已经把大多数人麻痹起来了。 找借口只会事情弄得更糟糕，如果不找借口，反而专注于找方法，效果往往十分理想。 这就是执行力。 现代企业想要发展壮大，所需要的人才（特别是中层管理干部）是具有“没有任何借口”精神的人，是无条件、无借口、再艰难也要把工作胜利完成的人。 正是因为西点军校“没有任何借口”的行为准则，才能创造出如此众多的经营管理人才，才有我们今天仍在推崇的把信送给加西亚将军的罗文中尉、美国南北战争中被林肯总统称赞“干得好，格兰特。 ”的格兰特将军、美国海军公认典范的“本杰明号”的全体船员们。 “ 没有任何借口 ” ，这就是执行力。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執行力講義 19 競陸電子 昆山 有限公司例 2： 东北有家大型国企因经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等部门的高级主管换成了日本人外，一切未变。 制度没变、人没变、机器设备没变，日方就一个要求：把先前的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样 ?不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么。 执行力，无条件的执行力。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執行力講義 20 競陸電子 昆山 有限公司那么，为什么我们的企业执行力水平低呢。 有专家就此总结了 15个“不”字： 不 確 定。