研发业务管理之产品测试管理培训教材(69页)-管理培训(编辑修改稿)

研发业务管理之产品测试管理培训教材(69页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

 产品开发各阶段的测试活动  产品测试自动化 30 产品测试全流程分析 定义可测试性需求 系统需求分析、功能分析、设计综合 定义产品包验证主计划 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 定义产品测试策略 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 系统需求分析、功能分析、设计综合 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 31 概念阶段的测试活动  要点 －参与市场需求分析及验证 －负责收集可测试方面的需求 －初步制定测试策略 －参与概念决策评审 32 计划阶段的测试活动  要点：  负责制定验证测试计划  可测试性测试设计  经济效益与测试周期的衡量 33  要点  协助开发，并监督单元测试，集成测试的开展。  领导系统设计验证（ SDV，原型机）  系统集成测试（ SIT，初始产品）  技术评审 开发阶段的测试活动 34  SDV主要活动 (对原型机渐增 BUILD测试 ) 序号 测试活动 序号 测试活动 1 测试设计更新 9 EMC 2 软件集成测试 10 安全测试 3 模块 /子系统硬件 /软件测试 11 噪声测试 4 内部接口验证 12 热测试 5 功能测试 13 环境测试 6 性能 /指标测试 14 可靠性强化测试 7 软件协议一致性测试 15 回归测试 8 容限 /容错测试 16 需要的特别测试 开发阶段的测试活动 35 开发阶段的测试活动 SIT主要活动 (初始产品 )  当初始产品与原型机没有差别时 ,SIT就没有必要重复做一次同样的渐增测试 . 序号 测试活动 序号 测试活动 1 测试设计更新 9 EMC 2 系统功能测试 10 环境测试 3 系统性能指标测试 11 噪声测试 4 软件协议一致性测试 12 热测试 5 容限 /容错测试 13 可靠性鉴定测试 6 可用性测试 14 安全测试 7 组网测试 15 包装测试 8 回归测试 16 需要的特别测试 36 验证阶段的测试活动  要点 (验证制造流程 ) 系统验证测试 (SVT) BATA测试 测试结果评估 技术评审 主要活动 : EMC测试 环境测试 安全测试 回归测试 一致性测试 需要的特别测试 37 产品测试自动化 不适合自动化测试的领域 一次性项目 项目周期短的项目 业务规则复杂的项目 自动化测试误区 期望自动化测试完全代替手工测试 期望自动化测试发现大量的缺陷 遥不可及 测试工具开发失败的分析 缺少组织保证 领导不重视 过分追求大而全 缺少历史工具的继承 缺少推广服务意识 38 第四节 : 产品测试组织 39 产品测试组织  产品测试在组织中的角色分析 协助者 ? 反对者 ? 破坏者 ? 建设者 ? 领导者 ? 思考 :我们扮演了什么角色 ? 我们应该扮演什么角色 ? 40 产品测试组织  产品测试组织演化  产品测试团队结构分析  产品测试关键角色分析  测试人员职业发展 41 产品测试组织演化  公司的测试组织属于哪个阶段。 混淆阶段 没有专职的测试人员 缺少完善的测试流程 测试手段单一 严格区分阶段 测试部门独立 专职测试人员 不断完善的测试流程 测试工具／技术开发 专业协作阶段 专职测试人员 完备的测试流程 人人具备测试意识 测试工具／技术开发 运营测试 42  第一步：重点开展系统测试工作  控制测试版本的提交频度和过程，加强基线管理  约束系统测试中开发、测试的责任  重点开展功能测试、业务测试  开始积累测试用例  开始系统测试过程管理  开始单元测试的操作，规定具体的测试量化指标  开始代码静态检查工具的引入 实例：Ｈ公司测试部发展历程 43  第二步：重点开展专项测试、测试工具引入  加强市场问题的收集、汇总，补充到测试用例库  加强版本走向市场的控制  开展性能、安全性、可靠性等专项测试  引入专项测试工具  开始系统测试过程度量 实例：Ｈ公司测试部发展历程 44  第三步：测试小工具开发、需求可测试分析  针对系统测试中的。