研发业务管理之cmmi高级实务培训教材(66页)-管理培训(编辑修改稿)

研发业务管理之cmmi高级实务培训教材(66页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

. 25 模型 相关模型 软件 CMM174。 软件采购 CMM (SACMM) 团队软件过程 (TSP) 人员 CMM (PCMM) 个人软件过程 (PSP) 系统工程 CMM (SECMM) 相关模型 ISO 9000 系列 ISO/IEC 12207 ISO 10011 26 为什么要使用 CMMI? •CMMI为改进组织过程和提高组织对开发、采购及产品维护或服务的管理能力提供了指南 . •CMMI 将已被证实的方法应用到一种结构中 ,该结构 • 帮助组织检查过程的有效性 • 确定改进的次序 • 帮助实现这些改进 27 CMMISM 方案 • CMMI方案的形成 – 构造一个初始的集成模型系列 – 建立一个框架，以便于未来模型的集成 . – 创建一套相关的评估产品和培训产品 • 源模型是 CMMI的出发点： – SWCMM (软件 ), 草案 C – EIA/IS731 (系统工程 ) – IPDCMM (集成产品开发 ), 28 CMMI 产品组 • 成员来自 – 工业界 – 美国政府 – 软件工程研究所 • 成员特征 – 平均 21年的实践经验 – 来自资深的过程改进机构 29 开发策略 • 模型的内容以目前最佳的实践为基础 ,这些实践都在当前广泛接受的源模型中有描述 • 引导公众对模型进行评价 • 在正式发布之前先介绍产品梗概 • 基于反馈不断更新产品系列 • 发布产品系列 • 根据用户反馈更新产品系列 • 发布最新的产品系列 30 CMMI 产品系列 • 为集成产品制定的框架应能支持产品及过程的改进 – 参考模型 – 培训产品 – 评估方法 • 这些产品都有 – 通用的术语 – 共同的成分 31 CMMI 模型 • 模型选择 : – 系统工程 (SE) + 软件工程 (SW) – 系统工程 (SE) + 软件工程 (SW) + 集成产品和过程开发 (IPPD) – 系统工程 (SE) + 软件工程 (SW) + 集成产品和过程开发 (IPPD) + 采购 (SS) – 系统工程 (SE) + 软件工程 (SW) +采购 (SS) • 表现形式 : – 分级式 – 连续式 32 CMMI 专用术语 • CMMI中包含的每一个产品都是一个单独的知识体系 . • 软件工程、系统工程、集成产品过程开发、采购都是一个独立的学科 . 33 集成意味着组织变革 • 随着 CMMI复杂性的增加 , 实施中需要组 建涉及多领域的工作小组 . 当组织选择了 CMMI模型后 ,他们会发现真正的组织变革需要一个集成工程才可能成功 . 不能将过程简单地集成到一块 . 34 突破到另一边 当一个组织引入 CMMI时 ,它就承认了一个商业需求 ,那就是 :改进管理过程 ,将重心放在过程和产品上 . 35 CMMI 概述 •CMMI模型为过程改进提供了一个结构化的描述 . •CMMI 能帮助 –建立过程改进目标和次序 –为质量过程提供了指南 –为评估当前实践提供一个准绳 36 概要 1 •过程改进必须用来帮助企业的发展 — 而不是为了其本身 . “除了上帝是对的，其它我们 只相信数据 .‖ W. Edwards Deming 37 概要 2 • 改进意味着针对不同的企业做不同的事情 : – 你的企业的目标是什么 ? – 你怎么衡量进步 ? • 改进是一个长期的战略性的工作 : – 在原有的基础上你期待的效果是什么 ? – 怎样检测这些效果 ? 38 过程改进优点分类 • 过程改进的优点可归结为以下几点 : – 改善进度和可预见性 – 缩短循环周期 – 提高生产率 – 提高质量 – 提高顾客满意度 – 提高员工士气 – 增加投资回报 – 降低成本 39 结果 : 波音的成效 . 0 % 140% 140% .. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . .. . . . . . . .. .... .. . .. . .. . . . . . . . . . 没有历史数据 有历史数据 变化在 + 20% to 145%之间 变化在 20% to + 20%之间 (绝大部分在 1 级和 2级 ) (级别 3) 百分比上/下 . (Based on 120 projects in Boeing Information Systems) . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .。