盛大网络公司绩效管理手册(30页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
部分关键工作达到了基本目标；在少数领域的表现达到了挑战目标；为上级单位整体业务和本单位工作目标做出了贡献；表现出了稳定、合格的个人素质与能力。 • 第三级为超出预期： 员工在职责范围内许多关键工作中，实际表现达到挑战目标；成功完成了额外的工作，并为上级单位的整体业务目标和本单位工作目标的实现做出了贡献；表现出了超过预期基本目标要求的个人素质及能力。 海量免费下载资料，尽在 13 : • 归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责， 确定主要的工作目标 • 确定每项工作目标的权重 ，即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。 • 检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性，即检查所设的目标 是否明确具体的，可衡量的 ，所设的衡量 是否是共同认可的 ，所设的目标 是否既有挑战性又是可实现的， 所衡量的区域 是否与企业目标密切相关。 最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性，使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。 海量免费下载资料，尽在 14 : • 上级部门目标沟通 • 培训 • 员工自定目标 • 经理人和员工讨论目标 海量免费下载资料，尽在 15 : 绩效计划 是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。 绩效计划 作为绩效管理的一种有力工具，它体现了上下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使决策层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，确保公司总体战略的逐步实施和单位年度工作目标的实现，有利于在公司内部创造一种突出绩效的企业文化。 海量免费下载资料，尽在 16 、层级人员的考核设计 : 高层管理者： 绩效管理内容：基于战略、策略重点落实而制定的 KPI指标完成情况 绩效管理方式：考核表； 绩效管理周期：季度； 中层管理者： 绩效管理内容：基于 KPI指标落实及工作目标完成考核； 绩效管理方式：。阅读剩余 0%
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