百利通照明电器营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度(40页)-人事制度表格(编辑修改稿)

百利通照明电器营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度(40页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

为促成绩效结果达成的手段，考核结果和奖惩应用相结合。 （ 3）定量与定性相结合原则：强调以数据和事实说话，以“测” 为主，以“评”为辅。 （ 4）客观性原则：以日常管理中的观察、记录和事实为基础进 行考核，从实际出发，公正、公平、强调绩效管理的客观 性。 （ 5）分层逐级考核。 对岗位进行分层级分类别进行考核， 以 直接主管作为主要考核人，实行逐级考核。 19 9/17/2020 中山市普尔照明电器有限公司 第三章 考核范围 第一条 适用范围 (1) 营销中心在职全体员工（试用期员工除外）月度、半 年度及年度考核。 第四章 考核内容 第一条 考核方向 ⑴ 具体内容及分值参见各绩效考核表。 20 9/17/2020 中山市普尔照明电器有限公司 ⑵ 业绩目标：部门月度、半年度及年度工作计划目标、员 工个人任务 \工作计划目标。 ⑶ 重点工作目标和部门工作绩效。 第二条 考核周期 ⑴ 月度考核（每月 1次） ⑵ 半年度考核（每半年 1次） ⑶ 年度考核（每年 1次） 21 9/17/2020 中山市普尔照明电器有限公司 第五章 考核权责 第一条 营销总经理 ⑴ 对总监级（含总监）以下员工工作目标完成情况进行检查 与监督。 并结合相关信息的反馈对总监（含总监）以上级 员工的半年度及年度工作完成情况进行考评。 第二条 营销总监 ⑴ 根据计划管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成 情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门 22 9/17/2020 中山市普尔照明电器有限公司 及各部门负责人的月度、半年度及年度绩效进行考评。 第三条 部门负责人 ⑴ 了解考核的程序及方法 ,确保考核的公平、公正。 ⑵ 对直属下级进行考核 ,并对被考核者进行详细的工作 指导和绩效沟通。 第四条 人力资源管理室 ⑴ 负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准。 ⑵ 负责组织绩效考核工作 ,并监督执行。 ⑶ 负责培训参与考核的各级管理人员。 23 9/17/2020 中山市普尔照明电器有限公司 ⑷ 考核汇总 .并对考核数据进行统计分析。 第六章 考核流程 第一条 考核日期 ⑴ 月度考核：各部门负责人每月 8日前提交 《 本月工作 计划表 》 和 《 个人月度绩效考核表 》 至营销人事部汇 总后 ,交营销总监审核 /营销总经理核准后方可进行薪 资的核算和汇总。 ⑵ 半年度考核：各部门负责人每年 7月 10日前提交 《 个 人（部门）半年度工作计划总结表 》 、 《 个人半年度 绩效考绩效考核表 》 至营销人事室汇总后交营销总监 24 9/17/2020 中山市普尔照明电器有限公司 审核 /营销总经理核准方可执行 . ⑶ 年度考核：各部门负责人次年 1月 10日前提交 《 个人 (部门 ) 上年度工作计划总结表 》 、 《 个人上年度绩效考核表 》 至 营销人事室汇总后交营销总监审核 /营销总经理核准方可执 行 ! 第二条 考核流程 ⑴ 部门负责人（含主管级）月度、年度考核程序：本人自 评 — 上级领导审核 营销总经理最终核准 — 人力资源管 理室执行。 25 9/17/2020 中山市普尔照明电器有限公司。