生产管理twi优秀班组长培训教材(68页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
： 现场管理的实施方法（ QCD） 企 业 品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery 现场管理的实施方法（ QCD） 现场质量管理：一 确保优良质量、避免失误的五大原则： 取消作业： 对于难度大、掌握不易的作业，取消 或替代方案。 自动化作业： 尽量不要人作业、自动化生产。 防呆措施： 使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。 反复检查： 自检、他检。 不让任何不良品流出。 降低影响： 逐步的降低不良、提升质量。 现场管理的实施方法（ QCD） 现场质量管理：二 QC七大手法 趋势 级别 判定基准 一级水平 不制造和生产不良 二级水平 不流出不良 三级水平 检验出不良 四级水平 没有检查， 无法控制不良 现场管理的实施方法（ QCD） 现场成本管理：三 质量改进从 5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本 现场管理的实施方法（ QCD） 现场交期管理：四 供货商管理：采购进料、谈判 分批分期交货： 精益生产： JIT 问题分析与解决方法 工作现场常见的问题 没有依照规格或标准 虽达标但耗时太久 用具与设备损坏 没有正确使用安全设施 问题分析与解决方法 冰山理论 现象（可感觉、可衡量） 处置 表面原因 治标 根本原因 维持与改善理念与实施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 标准 化S： Standardize 标准化 D： Do 执行 C： Check 检查 A： Action 纠正或修正 PDCA：合理化 P： Planning 改善计划 D： Do 实施 C： Check 防漏 A： Action 再改善 广告牌式管理与防呆措施 SDCA＆ PDCA 广告牌种类： 广告牌内容：。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。