生产车间8d工作法培训教材(18页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
重复的问为什么 ， 直到停止在不知道的层极上 ， 注意：不要假设。 见例题 3． 收集所需的输入 过程流程 控制图 工程蓝图 对零件拒收 相关的过程查核清单和程序 9 D3：实施并验证临时措施 目的：为了保护顾客避免受额外的损失 步骤： 1. 隔离并验证临时措施 措施必须扩展至内部作业；固定和移动储存；分 承包商；服务中心；正在进行的工作；顾客处所 ；所有发运 ， 转送和服务地 （ 转运中 ） 2． 保证连续作业 可以通过增加额外的工序和增加临时人员来保证 3． 迅速采取措施 ， 列出所有急症措施 ， 日期和有效百 分比 4. 验证临时措施 制定实施计划以配合临时措施 ,通过控制图 ,直方图 来验证临时措施的有效性。 5． 更新 8D报告 10 D4：发现并验证根本原因 目的：通过验证找出根本原因 ， 以减少收寻和花费 步骤： 1． 完成 “ 是 /否 ” 工作表中的区别和更改栏目 2. 完成更改时间限制 从第一次更改发生之前直到解决问题小组建立 3． 因果图采用头脑风暴法 创新性思维： 11 4． 确定潜在根本原因 1） 考虑所有类型的根本原因： .一种频度根。阅读剩余 0%
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