生产经营单位安全培训规定(20页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
安全培训,保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。 第十五条生产经营单位新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于 24 学时。 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于 72 学时,每年接受再培训的时间不得少于 20 学时。 第十六条厂(矿)级岗前安全培训内容应当包括: (一)本单位安全生产情况及安全生产基本知识; (二)本单位安全生产规章制度和劳动纪律; (三)从业人员安全生产权利和义务; (四)有关事故案例等。 煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位厂(矿)级安全培训除包括上述内容外,应当增加事故应急救援、事 故应急预案演练及防范措施等内容。 第十七条车间(工段、区、队)级岗前安全培训内容应当包括: (一) 工作环境及危险因素; (二) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故; (三) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准; (四)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理; (五)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护; (六)本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度; (七)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项; (八) 有关事故案 例; (九)其他需要培训的内容。 第十八条班组级岗前安全培训内容应当包括: (一)岗位安全操作规程; (二)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项; (三)有关事故案例; (四)其他需要培训的内容。 第十九条从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应当重新接受车间(工段、区、队)和班组级的安全培训。 生产经营单位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时,应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。 第二十条 生产经营单位的特种作业人员,必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训,经考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。 特种作业人员的范围和培训考核管理办法,另行规定。 第四章 安全培训的组织实施 第二十一条国家安全生产监督管理总局组织、指导和监督中央 管理的生产经营单位的总公司(集团公司、总厂)的主要负责人和安全生产管理人员的安全培训工作。 国家煤矿安全监察局组织、指导和监督中央管理的煤矿企业集团公司(总公司)的主要负责人和安全生产管理人员的安全培训工作。 省级安全生产监督管理部门组织、指导和监督省属生产经营单位及所辖区域。生产经营单位安全培训规定(20页)-人事制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
(二)主要任务 广 泛联系行业企业,大力推进校企合作,每个专业要与企业合作,逐步建立与在校生规模相适应的装备优良、管理先进、合作紧密、满足师生顶岗实践的校外实训基地; 创造条件,吸引行业企业提供设备、技术和师资等,合作共建高水平的校内生产性实训基地; 与政府职能部门、行业协会和大中型企业联系,针对核心专业群,逐步健全产学合作教育指导委员会;每个院系聘任一名熟悉职业教育的行业
立即予以除名,并视情节轻重交由公安部门处理。 五 、人事 规定 一、出勤需知 员工必须依照部门主管安排的班次上班,需要变更班次,须先征得部门主管的允许。 所有员工上、下班都要打工卡或签到。 员工上下班忘记签到或打卡,但确实能够证明上班的,由部门主管签字确认 视为出勤。 严禁替代他人签到或打卡,如有违反规定,代打卡者及持卡本人处大过一次。 拾遗不报将被视为偷窃处理。 员工如有急事不能按时上班
家及有关部门核发的资格证书,下列工种不得上 岗作业: 爆破作业; 电工作业; 金属焊接切割作业; 汽车驾驶; 工程机械驾驶; 其他特种作业。 第十 一 条: 外雇工必须在办理好人身意外伤害保险后才能进场作业。 第十 二 条: 项目部有义务进行安全生产法律法规及安全管理规章制度的宣传、教育。 第十 三 条: 外雇工在上岗时须按照有关规 定穿着安全标志服,正确使用劳动保护用品。 第十 四 条:
旅途劳累,但我也觉得很烦了。 今天我不想陪你了。 ”说完,转身就走。 龟田一直等了很久,也不见矶田先生的影子。 在百般无奈下,龟田一个人走到晒图机旁,观看晒图机的作业情况。 就这样,时间一分一秒地过去了,他自己也不知道看了多久。 “你在这干什么 ?”听到矶田先生的声音,龟回高兴地说:“这部机器相当不错,只是„„不知道它还可以使用多少年„„如果机器出现故障的话
工资福利的市场调查时间复杂的工作,一些表格要单独设计,需要中介公司帮助操作。 表 131 企业员工工资信息表 职位 级别 人数总计 工资额 固定工资 浮动工资 奖金 总计 职位一 级别一 级别二 级别三 „„ 职位二 级别一 级别二 级别三 „„ 职位三 级别一 级别二 级别三 „„ 使用说明 (1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备,要清楚反映员工及工资资料,包括人数、职位、级别与结构
的管理工作层次关系示意图: 总部的经营计划经理与子公司的业务接口为子公司的财务部门,子公司的财务部门必须按照总部的管控制度,定期向总部计划管理部门提交分析报表与经营指标数据(子公司其他部门向财务部门提供必要的数据支持)。 管理工作层次关系说明: 42 经营计划管控体系的制度构成 • 环洲钢业经营计划管理制度 • 环洲钢业经营统计分析管理办法 • 环洲钢业经营责任书管理办法 二、经营计划管控 43