现代企业薪资福利设计与操作工具表单word-人事制度表格(编辑修改稿)

现代企业薪资福利设计与操作工具表单word-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。 表 131 企业员工工资信息表 职位 级别 人数总计 工资额 固定工资 浮动工资 奖金 总计 职位一 级别一 级别二 级别三 „„ 职位二 级别一 级别二 级别三 „„ 职位三 级别一 级别二 级别三 „„ 使用说明 (1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。 (2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修 改。 表 151 薪资调整沟通工具表单 事前准备 (1)在新的工资发到员工手中前 (2)是 1 对 1 的私人会谈 , 事先约定 , 保密进行 (3)有准备、有针对性 , 联系业绩 谈话步骤 (1)肯定 /业绩事实： (2)调资数目： _________% (3)员工反馈： (4)期望强化 注意事项 (1)辩论 (2)攀比 (3)打击 效果与问题 效果： 问题： 改进措施 使用说明 按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。 中管网制造 业频道 中管网制造业频道 表 161 工资发放管理检查表 检查要点 检查细目 改进 计划 准确、细致 考勤（出勤、请假、旷工） 计算标准 薪酬项目（固定工资、绩效工资、奖金、个人所得税、福利项目等） 时效性 考勤统计完成时间 工资计算完成时间 资料转送银行时间 转账时间 保密性 工资接触人员 保密纪律（保密协议） 泄密渠道调查 接触者范围： 员工本人： 书面化 保密信件的内容（要求准确、细致） 经手人： 使用说明 本表用于检查企业的工资发放管理。 填写表格，检查并改进你企业的工资发放。 表 171 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 工资调整类型 注意事项 公司的做法 改进措施 新员工上岗和试用期满工资的调整 (1)试用期满工资调整的规范做法 （ 1）有一个固定的范围，大概就在 20%和 30%之间 （ 2）做得再规范一点的企业试用期满后是不调的 (2)起点工资的定法 : 高校应届毕业生 市场行情与企业工资结构的平衡 社会招聘人员 本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡 猎头推荐人员 一般 10%到 20%的增长；特殊情况甚至翻倍 员工晋 升的工资调整 (1)员工晋升的原则 ①因业务需要 , 且高级别上有空缺 ②员工本岗位业绩优秀 , 而且表现出成长。